فروش فایل
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانفروش فایل
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان
---مدیریت استراتژیک از دیدگاه فرد آر دیوید
» :: مدیریت استراتژیک از دیدگاه فرد آر دیوید
از دیدگاه فرد آر دیوید میتوان مدیریت استراتژیک را بدینگونه تعریف کرد : هنر و بیرق تدوین ، ادا و ارزیابی تصمیمات وظیفهای چندگانه که سازمان را قادر میسازد به هدفهای دراز مدت خود دست یابد . این پاورپوینت در 3 بهر و 9 دوران و در طی 108 اسلاید خلاصه ای از کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید را ارائه می نماید .
تحلیل استراتژیک شرکت جنرال موتورز
» :: تجزیه استراتژیک شرکت جنرال موتورز
آیا حرف به سمت حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تاسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین‌الملل رسیده‌اند ؟ آیا باب این مناسبت فکر کرده‌اید که چرا برخی از موسسات نوسان‌های سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمانها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند ؟ به اعتقاد تکثر از متخصصان علم مدیریت ، پاسخ بسیاری از اینگونه سوالات را باید در مفاهیمی به نام استراتژی و مدیریت استراتژیک جستجو کرد . مدیریت استراتژیک فعالیت‌های مربوط به بررسی ، ارزشیابی و انتخاب استراتژیها ، اتخاذ هر سنخ تدابیر درون و بیرون تشکیلاتی برای اجرای این استراتژیها و در نهایت کنترل فعالیت‌های انجام‌شده را در برمی‌گیرد . این پاورپوینت در 50 اسلاید به تجزیه استراتژیک کارتل جنرال موتورز پرداخته و دلایل صعود و افول این شرکت را در راستای مدیریت استراتژیک بررسی می کند .
آیا حرف به سمت حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تاسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین‌الملل رسیده‌اند ؟ آیا باب این مناسبت فکر کرده‌اید که چرا برخی از موسسات نوسان‌های سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمانها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند ؟ به اعتقاد تکثر از متخصصان علم مدیریت ، پاسخ بسیاری از اینگونه سوالات را باید در مفاهیمی به نام استراتژی و مدیریت استراتژیک جستجو کرد . مدیریت استراتژیک فعالیت‌های مربوط به بررسی ، ارزشیابی و انتخاب استراتژیها ، اتخاذ هر سنخ تدابیر درون و بیرون تشکیلاتی برای اجرای این استراتژیها و در نهایت کنترل فعالیت‌های انجام‌شده را در برمی‌گیرد . این پاورپوینت در 50 اسلاید به تجزیه استراتژیک کارتل جنرال موتورز پرداخته و دلایل صعود و افول این شرکت را در راستای مدیریت استراتژیک بررسی می کند . مدیریت استراتژیک
» :: مدیریت استراتژیک
اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به سمت مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد ؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می جریان ، نیاز بهمدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی
اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به سمت مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد ؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می جریان ، نیاز بهمدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی برابر شوند و تمامی سازمانها باید به لابد آن را دریابند . مدیران ، هنگامیبکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها ، رویه ها ، قوانین و آیین‌نامه‌ها ، ساختارها و
مواردی بسان ثانیه ، تبدیلبه سمت شرایط نامناسبی می شوند ، بتوانند از بینش و حکم فردی خویش بهره گیرند . پس وظیفه اصلی مدیر ،
اداره کردن و رویاروییسریع حرف استثناهاست . پاور پوینت اسم در 153 اسلاید و 8 فصل به بسط زیر به بررسی موشکافانه مدیریت
استراتژیک می پردازد.
فصل آغاز : مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک
فصل دوم : انواع استراتژی
دوران سوم : رسالت ، آرمان و ارزشهای سازمان
فصل چهارم : بررسی محیط خارجی
فصل پنجم : بررسی اسم داخلی
فصل ششم : انتخاب و تعیین استراتژی
دوران هفتم : اجرای استراتژی
فصل هشتم : ارزیابی و بازدید استراتژی
مدیریت استراتژیک
» :: مدیریت استراتژیک
درس مدیریت استراتژیک یکی از دروس پایه ای
بند مدیریت بازرگانی است . شناخت دقیق تغییرات محیطی و افزایش توانمندی برای
استفاده از فرصتها مهمترین وظیفه یک مدیر است . مدیریت استراتژیک کرانه دید اداره و
نحوه رسیدن به ثانیه را تعیین می کند, اصولا مدیران بازرگانی و موسسات بزرگ با داشتن
دید استراتژیک توانسته اند پله های رشد و ترقی را به تعجیل طی نمایند .
پاورپوینت اسم باب 314 اسلاید و 7 فصل به شرح زیر به بررسی این موضوع می پردازد .
دوران آغاز : فرایند مدیریت استراتژیک
فصل دوم : فرایند فحوا بندی استراتژی سازمانی
فصل سوم : تدوین هدفهای دراز مدت و اشکال استراتژیهای اصلی
دوران چهارم : دوستی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی
دوران پنجم : اجرای استراتژی
دوران ششم : ارزیابی استراتژیها
فصل هفتم : تدبیر بهره وری