پاورپوینت- مدیریت منابع انسانی و انواع ماشین آلات عمرانی- در 57 اسلاید-powerpoin-ppt

خرید این محصول

» :: پاورپوینت- تدبیر منبع‌ها انسانی و انواع ماشین آلات عمرانی- در 57 اسلاید-powerpoin-ppt



—یک پروژه را می­توان به صورت زیر تعریف کرد:مجموعه­ای از فعالیتها که برای دستیابی به سمت غرض یا هدفی خاص انجام می­گیرند. پروژه­ها شامل فعالیتهایی هستند که باید در تاریخهایی معین، با هزینه­هایی معین و کیفیتی تعیین شده، اجرا بشوند. پروژه­ها ممکن است کارهایی باشند که اجرا آنها در فواصل زمانی مشخصی لازم می­شود. مثلاً: بستن حسابهای کارخانه باب انتهای سال مالی، تعمیرات اساسی یک پالایشگاه ( Overhall) هر تاخت سال یک پاس و ... همینطور ممکن است پروژه­ها حاوی کارهایی باشند که تنها یک بار توسط سازمان انجام خواهند گرفت، مثل پروژه­های ساختمانی، عمرانی، توسعه سازمان، پروژه­های تحقیقاتی و یا ...

—با توجه به آنچه که گفته شد، اموری نظیر: تشکیل یک سمینار، تالیف و یا منتشر یک کتاب، راه­اندازی یک کارخانه، تولید یک بار جدید، اجرای یک برنامه فضایی، انجام یک عمل جراحی پیوند قلب، فراهم نمودن مقدمات و رفتن به مسافرت و هزاران امر دیگر که توسط انسان انجام می­گیرند، هر یک به خودی خود عبارت از یک پروژه می­باشند.

—برای دستیابی به هدف یا منظور یک پروژه، لازم است سازمانی برای اجرای فعالیت­های لازم تشکیل گردد. این اداره باید دارای منابع و امکانات کافی و مناسب برای اجرای برنامه باشد. منابع و امکانات به سمت چهره داده­ها (ورودی­ها) به سازمان وارد می­شوند. سیاستها، روشها و برنامه­های اجرای کارها نیز جزئی از داده­های ورودی به سازمان می­باشند. امور مدیریت و کنترل، بند از کاربرد صحیح و درخور منابع و امکانات برای اجرای فعالیت­ها به منظور دستیابی به اهداف پروژه می­باشد. این منظور یا آماج نهایی عبارت از ستاده­های (خروجی­های) سازمان بوده و شامل عواملی است که سازمان برای دستیابی به آنها تشکیل شده و فعالیتهای بایست را با کاربرد ورودیها به اجرا درآورده است. برای داشتن امکانات لازم جهت کنترل روال پیشرفت کارها، و مقایسه بازده عملی سازمان با آنچه که برنامه­ریزی شده، و یا باب چارچوب سیاستها و خط­مشی­ها تبیین شده است، لازم است اطلاعات مناسبی از نحوه پیشرفت کارها به مدیریت برسد. این اطلاعات می­تواند آرم دهنده عواملی نظیر تاریخهای عملی اجرای مرحله‌ها مختلف کارها، نیروی انسانی و هزینه صرف شده، کیفیت کارهای انجام شده و سایر آگاهی ­هایی که می تواند مدیریت را در تصمیم­گیری برای اجرای مراحل بعدی برنامه یاری نماید باشد.

1- نیروی اجرایی

تعداد و مدت نیروی مناسبت نیاز از روی فعالیتهای پروژه با تدقیق به حجم عملیات و  بر اساس برآورد فعالیتهایی که می بایست اجرا پذیرد مشخص  میشود. حرف مشخص  شدن نوع شغل و تعداد کارگران مناسبت احتیاج در پروژه، می توان بر اساس منحنی برداری  شبکه زمانی و فعالیتهای پروژه، مدت و زمان مورد نیاز به کارگران مختلف را تعیین نمود.

جدول شماره ( 1) بطور الگو نیروی اجرایی مورد احتیاج را نشان  میدهد.

شرایط محیطی، اسباب ایمنی، ابزار فعالیتهای فیزیکی، ساعات کار، و روحیه و انگیزه کارگران می باشد.

در ارزیابی آثار تحمیلی فیزیکی بر کارگران، مسائل بسیاری وجود دارد. در بررسیهای به ادا آمده مشعشع شده است که حداکثر آهنگ مصرف انرژی یک کارگر بطور متوسط در دراز مدت با انرژیی که صرف راهپیمایی میشود، برابر است. ادامه پرکاری وزین تر، به خستگی فیزیکی و کاهش کارکرد منجر می شود. بنابراین، نیازهای فیزیکی پیشه باید طوری

انتظام شود که حرف ظرفیت کاری کارگر هماهنگ باشد. جراحت فیزیکی از نگهداشتن یک جسم به زمان زیاد و در موقعیت ثابت وهمچنین فعالیت بیش ازحد کارگر ایجاد میشود.

بعضی مطالعات انجام شده نشان داده اند که بهره دهی کارگران حرف استمرار کار در ساعات اضافی به شدت کاهش می یابد. به نظر باده رسد که هفته کاری حدود 44 ساعته، زمان کار بهینه کارگران کار ساختمانی باشد. معمولاً بهره دهی کار باب هفته آغاز به شدت کاهش یافته لیکن در سه هفته بعدی تا حدی جبران می شود و سپس رو به نزول گذاشته تا آنکه پس ازحدود 9 هفته به پایین ترین سطح کارایی می رسد. باب ابتدای افزون کاری، تولید کل کارگران در هفته بالاتر از کارکرد استاندارد 44 ساعت در هفته می باشد. بهره دهی پیوسته افت باده یابد، ومحصول 50 ساعت یا 60 ساعت کار در هفته تا آنجا کاهش می یابد که پس از تقریباً 8هفته به حدود محصول کار نزدیک به 44 ساعت کار در هفته می رسد. اگر هزینه دستمزدی اضافه پیشه را در نظر بگیریم، روشن باده شود که هزینه نیروی کارگر برای واحد تولید همیشه در حالت اضافه کاری بیشتر از کار عادی است و با افزایش مدت اضافه کاری این اختلاف هزینه چشمگیر تر م یشود. برای مانند ؛اگر ارج پرداخت ساعتی اضافه کار (کار بیش از 44 ساعت) برابر با 150 %نرخ پایه باشد هزینه نیروی کار برای هر واحد

تولید، حرف تدقیق ب ههفته ای 60 ساعت کار، پس از 8هفته، می تواند حدود 80 %بالاتر از آن باشد که برای هفت های 44 ساعت کار به دست می آید.

روحیه کارگران و انگیزه آنها از عوامل مهم در بهر هدهی کارگران به شمار می آید. تداخل گروههای کاری، شلوغی افزون از کرانه محوطه کار، تأخیر در بازرسی، تغییر حرفه، غیبت، تغییر سرکارگران و بی کفایتی سرکارگران نیز باعث کاهش بهر هدهی می شود. تأخیر این عوامل خیلی کمتر از سه عاملی هستند که آغاز نام بردیم. بعضی از عوامل جلوگیر و

کاهش دهنده بهره دهی کارگران به بسط زیر باده باشد:

بطور بسیار جرثقیل باعث است برای جابجایی بارها, اما جرثقیلها انواع گوناگونی دارند و برای کارهای مختلف از جرثقیلهای مختلف استفاده میشود. زیادترین موردها استفاده از جرثقیل در ساخت پروژهای عمرانی و صنعت است اما در امور عمرانی استفاده از جرثقیل معمولا موقتی است و تا زمانی که پروژه به اتمام برسد از آن استفاده میشود.

در زیر به شناسایی اشکال جرثقیل و تصاویری از آنها میپردازیم:

جرثقیل متحرک:

معمولی ترین نوع جرثقیل حاوی یک پلتفرم متحرک است که بر چهر آن یک تیر تلسکوپی و یا یک خرپا نصب شده است. این نوع جرثقیلها میتوانند دارای چرخ – ریل و یا تا راکب بر یک کامیون باشند. در این نوع جرثقیلها انتقال بارها یا بوسیله کابل و یا با سیلندرهای هیدرولیکی صورت میگیرد.

—

—

خرید این محصول