5S یکی از مباحث عمده در مدیریت ژاپنی میباشد که آغاز در ژاپن و سپس باب سایر کشورها به کار گرفته شده است. آماج 5S به بیانی ساده، خطه دادن، آراستگی و ترتیب، پاکیزه سازی، هماهنگی و ایجاد انضباط در محیط کاری است. 5S، به آغاز موثرترین رهیافت و ستونی امین در ساختمان عملیات اصلاحی و بهبود بهره وری شناخته شده است که با اجرای این اصول در صنایع و سازمانهای مختلف تجاری، صنعتی و خدماتی موجب افزایش بهره وری، استفاده بهینه از سرمایه نیروی انسانی و زمان انجام کار، افزایش کارایی و در نهایت سوددهی بیشتر سازمان میشود.