محیط بازارچه برای تولید و مکان بازار
برای یک کار تولیدی که دارای چهار فصل تولید می باشد اطاق و مکان خاص مدنظر نیست بااهمیت باید محیطی انتخاب شود که تولیداتی که ما داریم باب آن مکان قابل تولید باشد . دسترسی به سمت بازار برای یک تولیدی مهم بازاریابی آن است که باید از بارازیابهای صفت و متخصص استفاده نمود زمانی که افراد مجرب باب اخیتار داشته باشیم دیگر برای فروش کالا و خرید مواد اولیه مشکل نخواهیم داشت برای بازرایابی بهتر کار باید از بهترین مادهها اولیه استعمال نمود . وقتی مادهها اولیه درجه یک باشد خود بازاری برای خرید کار به شما احاله می کند و اگر مواد خوب استفاده نشود منفی ترین عکس العمل را باب بر خواهد داشت و امکان ورشکستگی شرکت تولیدی شما درصد بالاتری صورت می گیرد
اخذ جواز کسب
بعد از انتخاب میحط کار و خرید آلت آلات تولید باید پیگیر جواز قانونی باشیم و برای اینکار باید ملک مورد نظر دارای پروانه پایان کار تجاری باشد و با هماهنگی معاشر ملک و تهیه کردن کپی هایی از پایان کار تجاری و سند ملک مناسبت نظر به اتحادیه تولید کنندگان پوشاک احاله نمائیم که در آنجا با گرفتن نامه های متعدد به ادارات شهرداری ، دارایی ، آذر نشانی ، اماکن بیمه مراجعه می کنیم که کلیه جریده های بالا باید مورد تائید ادارات مربوطه قرار بگیرد و هزینه هایی در بر دارد که باید از سرمایه واحد تولیدی خود هزینه کنیم و هزینه های فوق مربوط به دائره دارایی ، شهرداری و بیمه می باشد که پول آن با حداقل زمان سه سال سابقه چهره می گیرد و هزینه های مربوطه به اندازه در اندازه ملک و یا کار تولید مورد نظر می باشد و برای یک کار تولیدی برای اخذ اجازه حدودا صفت پنج میلیون ریال تا حدود واحد زمان ( 80 هزینه در حرف دارد و چنانچه از گرفتن جواز کسب خودداری نمائید با برخورد سازمانهای مربوطه روبرو و منجر به پلمپ تنها تولیدی خویش می شوید ضمنا جهت اخذ جواز کسب حتما رشته تولیدی خود را مد نظر قرار دهید و اجازه را به سمت نام تولید همان پوشاک یا البسه یا مانتو تنبان و یا کت و تنبان و یا هرچیزی که قصد تولید آن را دارید بگیرید . در غیر اینصورت حرف مشکل تحصیلات بانگی مواجه می شوید .
سیاهه
مقدمه 1
تهیه پروانه تاسیس 2
اسند و مدارک 3
اهداف اموزشگاه 4
توصیف کسب و کار 5
گزارش انموذج و بازدید از تنها های صفت تالی 6
روشهای تامین منابع مالی 7
محل اموزشگاه 8
روشهای تبلیغاتی 9
فهرست تجهیزات 10
نقشه استقرار تجهیزات 11
ویژگیها نیروی انسانی مورد نیاز 12
سیاهه مواد مصرفی 13
شهریه 14
درامد 15
صورتحصاب هزینه ها 16
هزینه های اجر 17
صورتحصاب سود و زیان 18
جدول ها 19
برنامه زمانبندی اجرای برنامه 20
محاسبات و طرح چهره وضعیترقبای این آموزشکده کلیه ی دبستان های سطح بلد محسوب می شود که آموزشکده هایی که از سابقه ی کاری بیشتری برخوردارند می توانند از رقبای فینفسه این آموزشکده محسوب گردند و توان بالایی باب جذب پیشه آموزان خواهند داشت .
استراتژی بازاریابی
-1 استراتژی خدمات
خدمات این مرکز می تواند در روی کوچک اجرا گیرد ولی به مرور زمان افزایش پیدا کرده و دارای شهرت شود .
-2 استراتژی قیمت
قیمت خدمات این بین باده تواند همانند دیگر آموزشکده ها باشد اما مسلما خدمات بدون مربی از قیمت کمتری برخوردار خواهند بود .
-3 استراتژی مکان
از نظر مکانی با تدقیق به آنکه این آموزشکده به سمت امکانات مکانی جدایی نیاز ندارد این آموزشکده می تواند در هر مکانی دایر گردد .
-4 استراتژی پخش
توزیع خدمات بین قید کار آموزان درج نام شده در مرکز خواهد بود .
-5 استراتژی انجذاب مشتری
به سمت منظور جذب اسم می توان از تبلیغات درون شهرنشین و برون شهری استعمال نمود .
26 صفحه فایل ورد
پول سرمایه اولیه 000/000/4 تومان بوده است .
که این مبلغ را برابر بانک می گذاریم سالانه 14% سود دلبستگی می گرفت در صورتیکه نسبت سود به سرمایه ما در برنامه بسیار بیشتر از پول بانکی آن می باشد .
هر یک از افراد بخواهند مدیریت یک آموزشگاه را بر عهده بگیرند . باید پس از تعلیم دیدن گذراندن دوره های آموزشی می تواند با احاله کردن به یکی از اداره های فنی حرفه ای به طور عملی و تئوری امتحان را گذراند و دیپلم مربی گری یا مدیریت را بگیرد و بعد از آن مجوز را دریافت نمایید .
موارد |
مبلغ |
تجهیرات |
500/12/2 |
تبلیغات |
000/15 |
دکوراسیون |
000/100 |
جمع کل |
500/242/2 |
13 صفحه فایل ورد