شرح مختصر : یک ارزیابی مقایسه ای تغییر سازمان باب صرفهجویی جهانی که دردهه اخیر صورت گرفت با پذیرش مفاهیم تولید lean و سیستم انعطاف پذیر همراه بود . این مفاهیم به به صورت تلویحی معیاری از تولید و ظرفیت کاری را که با تقاضا و ظرفیت فعلی پذیرش هم خوانی داشتند را عرضه می کنند . تارک منشاء وجود مدیریت ظرفیت محدود به دلیل تحقیق ادامهدار برای راندمان بالاتر و عدم برابری بین منابع و تقاضا برای منابع بیشتر بوده است . برای موسسات خصوصی و در تمام زمینه ها در صرفهجویی ایرلند محدودیتهای مضاعفی اجرا شده است . موسساتی که در سطح بین المللی فعالیت می کنند با محدودیت های در روی جهانی باب مورد مدل های تولیدی lean برابر هستند . موسساتی که در بخش های غیر تجاری فعالیت می کنند با مشکلات قید ای که مربوط به کمبود کارمندان و سایر منابع می باشد مواجه می باشند در حالی که قبلا مشکل رکود و پایین بودن راندمان باب مورد منابع بود داشت . سئوالی که در اینجا مورد بحث می شود این است که چگونه حسابداری مدیریتی میتواند باب مدیریت این سنخ مشکلات و ارائه ظرفیت موجود به آنچه که مد نظر است مفید باشد . صرف تماشا از این مطلب نبود تکنیک های اعلی کمی به روز به آن نحوی که در گفته ها وجود دارد نیز از مشکلات است. آیین بهینه سازی باب برنامه ریزی خطی این امکان را به سمت شما می دهد که مشکلات پیچیده ای که حاوی محدودیت های مختلف ظرفیت هستند را حل کنید . علیرغم شرعیات آشنا شده و تفکر بود مبانی دراز مدت حسابداری ، مدارک کمی وجود دارد که نشان دهنده کاربرد متداول این اصول و تفکر در حسابداری یا عملکردهای هیئت مدیره باشند .
کلمات کلیدی:
مقدمه
تئوری محدودیت ها
سهم ظرفیت پذیرش
سرمایه گذاری
هزینه های عملیاتی
تئوری محدودیت ها و حسابداری
حسابداری مدیریتی و حسابداری ظرفیت
نقش بهینه سازی
نگرشهای مثبت نسبت به سمت toc وبهینه سازی متداول
هزینه ظرفیت بلااستفاده
استفاده عملیاتی
نتیجه گیری
شرح انموذج : در عصر کنونی تحولات شگرف دانش مدیریت وجود نظام ارزیابی را اجتنابناپذیر نموده است؛ به گونهای که فقدان نظام ارزیابی باب ابعاد مختلف سازمان را، اعم از ارزیابی باب استفاده از منابع و امکانات، کارکنان، اهداف و استراتژیها؛ به سمت آغاز یکی از علائم بیماریهای سازمان قلمداد مینمایند. مسئله ارزیابی حاصل سالیان زیادی است که محققان و کاربران را به چالش واداشته است. سازمانهای تجاری در گذشته تنها از شاخصهای مالی به عنوان آلت ارزیابی عملکرد استفاده میکردند، تا اینکه “کاپلن و نورتن” در اوایل دهه 1980 پس از بررسی و ارزیابی سیستمهای حسابداری مدیریت، بسیاری از ناکاراییهای این اطلاعات را برای ارزیابی عملکرد سازمانها نمایان ساختند که این ناکارایی ناشی از افزایش پیچیدگی سازمانها، پویایی محیط و رقابت بازارچه بود. تمام اداره به منظور اگاهی از میزان مطلوبیت و مرغوبیت فعالیتهای خود بالأخص در محیطهای بغرنج و پویا نیاز مبرم به سمت ارزیابی دارد. از سوی دیگر فقدان وجود نظارم ارزیابی و کنترل باب یک جهاز به معنای عدم برقراری ارتباط با محیط درون و بیرون سازمان تلقی میگردد که پیامدهای ثانیه کهولت و نهایتاً مرگ سازمان است. ممکن است بروز پدیده ارتحال تشکیلاتی به علت عدم وقوع یکباره آن، از سوی مدیران بلند سازمانها احساس نشود. لکن مطالعات آرم میدهد فقدان نظام کسب بازخورد امکان انجام اصلاحات لازم از بهر رشد، توسعه و تندرستی فعالیتهای سازمان را محال مینماید، سرانجام این پدیده مرگ تشکیلاتی است.
سیاهه :
ارزیابی عملکرد سازمانها
ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد
تعریف ارزیابی حاصل
تعریف حسابرسی عملکرد
دیدگاههای قدیمی و تازه در ارزیابی عملکرد
مقایسه رویکردهای حسابرسی عملکرد و مدل تعالی سازمانی
خطمشی و استراتژی
کارکنان
مشارکتها و منبعها
نتایج مشتری
نتایج کلیدی حاصل