پروژه برنامه ریزی تولید

خرید این محصول

» :: برنامه پروگرام ریزی تولید
تعداد صفحات 155

فهرست :

بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم پدیدآوری بجا JIT                        1                                    

1-1  مقدمه                                      2

2-1  رویکردها و تماشا ها به سمت JIT                  3

3-1  اهداف رویکرد JIT                           5

1-3-1  ضایعات صفر                            5

2-3-1  موجودی پوچ                                                           7

3-3-1  زمان Set up یا آماده سازی صفر          7

4-3-1  زمان پیشبرد صفر                                                                   10                  

5-3-1 جابجایی صفر                           12

4-1 عناصر کلیدی رویکرد JIT                      13

1-4-1 برابری طرح محصول حرف تقاضای بازار       14

2-4-1 تعریف خانواده های محصول و تولید جریان اساس                                            15

3-4-1 رابطه حرف تامین کنندگان باب محیط JIT    20

بخش دوم   اشنایی باسیستم مورد خواندن ( شرکت ریخته گر و اهنگر تکنیک اور(رافکو)  ( وضع موجود )                                                 23

1-2  مقدمه                                     24

2-2  معرفی کارتل                                24

3-2  واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)          24

4-2  برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)        26

5-2  خط تولید فعلی کارتل                        29

6-2  سیستم برنامه ریزی تولید جاری شرکت         43

بخش سوم   تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT                          52

1-3  مقدمه                                     53

2-3  تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT           53

1-2-3  تکنیک های برنامه ریزی تولید          55

الف -1-2-3  تطابق ماهانه                56

ب -1-2-3  تطابق روزانه                  61

2-2-3  تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش دوران های پیشبرد                                 63

الف-2-2-3  کاهش زمان صف                 67

ب-2-2-3  بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی                                        68

3-2-3  تعادل خط                                71

4-2-3  کنترل خودکار روی تولید                  73

5-2-3  استانداردهای عملیاتی                    74

6-2-3  همکاری دو جانبه                         78

7-2-3  کاهش زمان آبستنی و نقل                     78

8-2-3  کاهش دوران آراسته سازی( Set up)

 9-2-3  رویکرد JIT به سمت زمان انجام فرآیند         79

10-2-3 استفاده از منابع تولیدی                  84

الف-10-2-3  نیروی کار انعطاف پذیر           85

ب -10-2-3  تجهیزات انعطاف پذیر              85

11-2-3  طراحی بار برای سادگی در ساخت و مونتاژ 86

بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)

                                      88

1-4  مقدمه                                     89

2-4  سیستم کانبان                              89

3-4  جهاز های کششی وفشاری مدیریت پدیدآوری        90

5-4  اشکال کارت های کانبان                     95

1-5-4  کانبان برداشت                        96

2-5-4  کانبان تولید                         96

6-4  جریان کارت های کانبان                    101

7-4  روانی کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)                                       106

8-4  جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری 112

9-4  عملکرد کانبان                            119

10-4  ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان    122

11-4  کانبان به عنوان یک تکنیک تندرستی کیفیت     123

بخش پنجم  ابتیاع وتحویل بهنگام    124

1-5  ابتیاع به هنگام                            125

2-5  تفاوت آشکار ابتیاع سنتی و به هنگام           125

3-5  انتخاب ارائه کننده                        131

1-3-5  فواید مشتری                         131

2-3-5  منافع عرضه کننده                                          132

4-5  معیار و انتخاب ارائه کنندگان              134

5-5  استرداد به هنگام                           142

1-5-5  تندرستی تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل                                          143

2-5-5  بهبود استرداد به سمت مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع                    148

6  منابع                                      151

جوهره :

تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT )  امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز تماشا فلسفی مدیریت بطور بسیط ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.

بطور کلی JIT نوعی الهیات تولیدی است یا یک هدف بسیار آسان یعنی:" اقلام مورد نیاز را حرف کیفیت مورد نیاز، به مقدار مناسبت نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد

 از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این نوشته بدان پرداخته شده رویکرد JIT به جهاز های تولیدی و مقوله پروگرام ریزی توید است .

 در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای پیوسته حرف ان به بررسی اهداف تولید بموقع  JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT  به صورت عملی اداشده شده است.

در بخش سوم به مطالعه چگونگی موجود جهاز تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه " شرکت ریخته گر و آهنگر  فن آور ( رافکو )"  پرداخته و آن‌گاه باب بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید کارتل پرداخته شده  بطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید کارتل بصورت عملی تشریح شده است .

 حاصل پیشه اینکه در هر مناسبت با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طرح‌ریزی شده رفتار گردید.

در بخش چهارم نیز با طرح‌ریزی جهاز کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی سیستم JIT) برای خط تولید شرکت مناسبت مطالعه  اقدام به سمت تشریح بازده سیستم کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است.

در بخش پنجم ایضاً مطالبی در مورد خرید و تحویل بهنگام که امور پشتیبانی جهاز تولید بهنگام هستند به سمت اختصار اورده شده است .

خرید این محصول