رهبری، شخصیت و اثر بخشی

خرید این محصول

» :: رهبری، شخصیت و ایز بخشی

چکیده:

این مقاله باب مورد رهبری و شخصیت صحبت می کند. علاوه حرف این به آغاز تجدید علاقه ای به این موضوع دیده می شود. حتی زمانی که مجدداً تحقیقات گذشته بررسی شدند و تحقیات جدید شکل گرفت، اساسی ترین نتایج به چهره پیش باقی ماندند. بررسی‌ها پتواز های ناسازگاری در مورد اینکه چطور خصوصیات شخصیتی با رهبری ارتباط می یابند، می دهد. تحقیقات گذشته و معاصر نشان می دهد که شخصیت نمی تواند رهبری را توضیح دهد. خصوصیات رهبران نمی توان اثر بخشی سازمانی را توضیح دهد. رهبری نشان دهنده داشتن تأثیر جزئی بر اثر بخشی سازمانی است. موضوع شخصیت کمتر حرف مدیریت در بستگی است. مدیریت و رهبری در سازمان های اسمی در مورد دارا وجود داشتن ویژگی های اختصاصی نیست، بلکه در ارتباط با عملکرد می باشند.

1- مقدمه:

آیا باب رهبری می تواند توضیح بدهد که برای‌چه برخی مردم قادرند به موقعیت رهبری برسند، باب حالی که دیگران نمی توانند؟ آیا رهبری کلید اثرگذاری سازمانی است؟ یکصد سال تحقیق اختصاص داده شد برای جواب دادن به سمت این سؤالات بوسیله افرادی که باب رشته هایی همچون روانشناسی، مدیریت بازرگانی، مدیریت، اقتصاد و حقایق سیاسی آموزش دیده بودند. این نوشته به بررسی همزمان بررسی‌ها گذشته و حال حاضر و ( همچنین) علاوه بر این آزمایش ازنو آثار کلاسیک می پردازد. هدف ترسیم نتایجی پیوسته حرف حالت های رشته امروزی است. با این حال دیدگاه ( رهیافت، نگرش) شخصیت در رهبری تنها دیدگاه رهبری است.

دیدگاه ابزاری و روش نهادی، روشهای غالب امروزی هستند.

4 بخش ویژه تحقیقات رهبری باب این مقاله عبارتند از:

1- رابطه بین ویژگی های شخصیتی و ظهور رهبری و درک رهبری

2- رابطه بین شخصیت و اثرگذاری

3- ارتباط بین ویژگی ها و رفتار امام و باب خاتمه،

 4- ارتباط بین رفتار رهبری و اثرگذاری.

جدول 1 این روابط را توضیح می دهد.

2- چگونه رهبری را تعریف کنیم؟

چند صد تعریف برای رهبری در سالهای متمادی ارائه شده است. اکثر تعاریف شامل 1 یا قید عوامل نیل به اهداف، گروه یا سازمان، ساختار و روابط بین اشخاص است. این نشان دهنده یک ارتباط قوی مابین رهبری و سازمان است. در تمامی سازمان ها ضمیر اول شخص جمع برخی از انواع رهبری را می یابیم. باب تئوری مدیریت و سازمان، رهبری به سمت گروه و اداره متصل است. اجتماع شناسان و سیاستمداران همچنین رهبری را در حرکت های اجتماعی و سیاسی که سازمان نیستند مورد خواندن قرار می دهند.

Moutan, Slake رهبری را به شکل زیر تعریف می کنند: در فرآیند رهبری شامل دستیابی به نتایج (اهداف) با دیگران و به وسیله دیگران Moutan, Slake تاکید کردند که دستیابی به سمت اهداف تنها به سمت وسیله دیگران، چه داخل و چه برون از اداره امکان پذیر است. بدین ترتیب آنها به این نکته اشاره کردند که چه چیزی می تواند معمای غیرقابل حل رهبری باشد. رهبر رسمی ( مدیر)، اسم است برای نتایج باب همسازی با اهداف سازمان ( برای اثرگذاری)، اما رهبر تنها می تواند از طریق تلاشهای زیردستان و فعالیت های دیگر افراد به سمت اهداف سازمان دست یابد. هیچ رهبر یا مدیری نمی تواند به وسیله تلاشهای خویش و به تنهایی به اهداف سازمان دست یابد. اگر ثانیه ممکن بود، نیازی به سازمان یا رهبر برای ثانیه نبود.

3- چاه کسی رهبر می شود؟ رهبری چیست؟

مشکلی که در رابطه با رهبری پیش می آید از تفاوت عقاید درباره اینکه رهبری چیست و چه کسی رهبری می شود، نتیجه می شود.

در روانشناسی فرضیه بر این است که اغلب گروهی برای رهبری است. همچنین معمولاً فرض بر این است که آنها که رهبری می کنند، اهداف مشترکی را پشت می کنند. رهبری در ارتباط با گروهها، بر اصل اهداف مشترک است. Wallis، حد وسیعی از تعاریف پیرامون این مفهوم دارد که رهبری یک فرآیند اثر گذار اجتماعی است که از طریق ثانیه اعضای یک امت به سمت یک هدف هدایت می شوند. هنگامی که در مورد اهمیت رهبری به آغاز یک موضوع تحقیق اجتماعی- اقتصادی بحث می کنیم او مشاهده می کند رهبری را در کلمه های از آلبوم اهداف و درک اهداف مشترک اعضا گروه.

مدیریت به سمت عنوان سازمان ها و گروهها بر اصل اهداف مشترک نیست. اداره ها برای حل مشکلات باب رسیدن به اهداف تأسیس می شود. اهداف اصلی توسط مؤسسان سازمان سازمان تعیین می شوند. آنهایی که توسط تشکیلات ( واحد) تجاری استخدام می شوند یا کسانی که برای آژانس های عمومی کار می کنند، همیشه اهداف شرکت ها یا مؤسساتشان را تقسیم نمی کنند. آن دسته افراد که اکثریت افراد شاغل را در دنیای مدرن تشکل می دهند، باب جانب بدست آوردن اهداف سهامداران و مالکان شرکت ها یا مجامع عمومی، جامعه خود کار می کنند. استخدام کنندگان ممکن است، از اهداف گروه یا اداره کم و بیش صادقانه حمایت کنند.

خرید این محصول

وقوع سیلاب و آثار مخرب آن

خرید این محصول

» :: وقوع سیلاب و رد مخرب ثانیه

سالیان متمادی است انسان باب تقابل حرف پدیده های طبیعی بوده و همواره در روی‌گردان خطرات ناشی از وقوع پدیده های زیانباری نظیر سیل رسم داشته است. در حال حاضر نیز سالیانه خسارات مالی و جانی فراوانی حرف اثر بروز سیلابهای عظیم به آدم وارد می شود. به طور مانند وقوع سیلاب در 12 استان کشور طی بهمن ماه سال 1371 باعث قربانی شدن بیش از 220 نفر و خساراتی بالغ بر دهها میلیارد ریال گردید (1).

مسئله مهم دیگری که همزمان با حرکت آب و وقوع سیلابها رخنه می دهد. حرکت ذرات خاک از سطح حوضه های آبخیز و ورود این ذرات به سمت مجاری طبیعی همچنین جابه جایی این ذرات در درازا
رودخانه ها از نقطه ای به سمت نشانه دیگر می باشد که اثرات جنبی و مضاعف بروز سیلابها محسوب گردیده و سبب روبگذاری یا فرسایش و تغییر در اسم بستر رودخانه و در نتیجه تغییر در اسم سطح آب می گردد. افزایش تراز بستر و اسم آمدن کف منجر به کاهش ظرفیت مجاری طبیعی شده. همچنین پر صیرورت مخازن سدها و کانالهای آبیاری از رسوب از سایر عوارض ثانیه می باشد. بنابراین پیش بینی تراز سطح ماء با در تماشا گرفتن مسئله رسوب باب مجاری طبیعی از اهمیت خاصی برخوردار است. تغییرات تختخواب رودخانه ها که به سمت دو چهره بالا آمدن تختخواب ( Aggradation) و کف کنی (Degradation) است یکی از پدیده های مهم مهندسی رودخانه می باشد. این امر زمانی بوجود
می آید که که وضعیت تعادلی پارامترهای مختلف رود تحت شرایطی بهم بخورد. منظور از پارامترهای مذکور، دبی جریان، دبی رسوبات، مقطع و سیب رودخانه و اندازه مواد بستر می باشد. شرایطی که باعث بهم زدن این تعادل می باشد ممکن است طبیعی و یا توسط آدم باشد. مسائل بالا علاوه حرف اینکه باعث تغییر رژیم رودخانه می شود سبب خواهد شد تا سازه های هیدرولیکی اطراف رودخانه نیز در مخاطره قرار گیرند.

پیش بینی شرایطی که تحت آن شرایط، بالا آمدن یا کف کنی بستر رود بوجود می آید. همچنین تعیین میزان آن، در نتیجه چگونگی تاثیر آن حرف شرایط هیدرولیکی رودخانه موضوعی است که از دیرباز مورد توجه مهندسین هیدورلیک قرار گرفته است. روشهای مختلفی نیز پیشنهاد گردیده است. تعدادی از این روشها با استفاده از فرضیات گوناگون و بکار گیری شرعیات حاکم بر حرکت نخستین ذره (Incepient Motion) بوجود آمده اند و روابط جبری انتساب ساده ای را تشکیل می دهند که باب آن پروفیل نهایی بستر را بدست می دهند.  تعداد دیگری از روشها با بکار جا به جا کردن فرضیات کمتری و بکار بردن معادله پیوستگی بقایا منجر به پیدایش معادله ای می شود که حرف حل آن می استطاعت تغییرات بستر رودخانه را نسبت به زمان پیش بینی نمود.

بطور کلی روابط حاکم بر حرکت جریانهای سیلابی و جریان در مجاری فرسایش پذیر معادلات جریان غیر ماندگار موسوم به معادلات Saint Venant  می باشند. از آنجا که تاثیر متقابلی بین تغییرات تختخواب و شرایط هیدورلیکی جریان بود دارد در رودخانه های آبرفتی علاوه بر حل همزمان معادلات مذکور شامل:  1- معادله پیوستگی جریان (معادله بقاء جرم سیال)        Continuity Equation            

2- برابری ممنتم (معادله بقاء اندازه حرکت)                        Mcmentum Equation

بایست است معادله پیوستگی رسوب ( Sediment Continuity Eqution) نیز حل شود. همچنین به دو ابتیاع کمکی جهت برآورد ظرفیت حمل بقایا رودخانه و تعیین شیب الفبا انرژی نیاز می باشد. از قدیمیترین مدلهایی که در این ارتباط بوجود آمده مدل HEC-6 می باشد که در سال 1977 توسط دائره فارغ‌التحصیل‌رشته‌های مهندسی ارتش امریکا تهیه گردیده است. در این الگو ابتدا پروفیل سطح آب با استعمال از معادله انرژی محاسبه  می شود ( در این قسمت مدل ریاضی پیش بینی پروفیل سطح آب بر اساس جریان متغیر تدرجی برای کانالهای غیر فرسایشی موسوم به سمت HEC-2 می باشد) و برای تمام فاصله زمانی با بکار بردن معادله پیوستگی رسوب و یک رابطه تجربی برای محاسبه میزان رسوب آبستنی شده، پروفیل تختخواب را احتساب می کند. مدلهای دیگری هم سپس از ثانیه بوجود آمده اند که اکثراً به سمت صورت
بسته های نرم افزاری به بازار عرضه شده اند.

الگو تهیه شده باب این پایان نامه یک مدل ریاضی یک بعدی غیر ماندگار برای کانالهای فرسایش و غیر فرسایشی است که معادلات کامل جریان غیر اسم و معادله پیوستگی بقایا را بطور همزمان و با استفاده از روش عددی حل می نماید.

روشهای عددی حاوی آیین تقاضای محدود و روش المانهای محدود است ولی روش تقاضاهای بسته کاربرد بیشتری دارد. در آیین تقاضاهای محدود. معادلات دیفرانسیل جزیی حاکم با استعمال از
بویایی های ( Schemes) دیفرانسیل به معادلات جبری تبدیل می شوند. این شم ها دیگرسان بوده و کاربرد ثانیه ها در یک مسئله خاص ممکن است مزایا و معایبی را به همراه داشته باشد.

مسئله مهمی که در حل معادلات حاکم وجود دارد مسئله کوپلینگ (Couqling) بین معدلات جریان و رسوب است. منظور از کوپلینگ باب نظر گرفتن تغییرات در کلیه متغیرها در احتساب مقدار نهایی هر متغیر خویش است و این کار با استفاده از بویایی دو مرحله ای پیش بینی و تصحیح میسر شده است. باب تمام مرحله معادلات مذکور بطور همزمان اسم می شوند. به عبارت دیگر در صورتی که برابری پیوستگی رسوب بعد از حل کامل معادلات جریان حل می شد کوپلینگ ایجاد نمی گردید.  بنابراین مدل حاضر یک مدل کوپل شده می باشد. اشارتاً کوپلینگ بین معادلات باعث افزایش پایداری الگو نیز می گردد. کاربرد روشهای کوپل نشده در شرایطی که شیب کف زیاد باشد منجر به ابراز ناپایداری عددی
می شود و جهت ایجاد پایداری بایستی از عملیات سعی و خطا باب تمام گام زمانی بهره جست ولی در مدل حاضر نیازی به سعی و خطا نیست و الگو از پایداری خوبی برخوردار است و همین قضا زمان اجرای مدل را به سمت شدت کاهش می دهد. همچنین کاربرد شم صریح مک.

خرید این محصول

تهیه خط مشی یکنواخت برحسب وظائف و مسئولیتهای حفاظتی ارکان دوم به منظور تامین و جلوگیری از هر گونه اتلاف وقت

خرید این محصول

» :: تهیه الفبا مشی یکنواخت براساس وظائف و مسئولیتهای حفاظتی ارکان دوم به منظور تامین و جلوگیری از هر گونه اتلاف وقت

هدف:

الف) اجرای آیین‌نامه‌ها حفاظتی در کلیه امور خدمتی واداری گردان دوم.

ب) مشاور فرماندهی در موضوعات پرونده‌ها و خطی مشی مربوطه به سمت تامین.

پرونده) تهیه طرحها و روشهای لازم به منظور کنترل تردد، روش جاری حفاظتی و حفاظت فیزیکی دوار دوم و تاسیسات حساس.

1) تنظیم لوح حراست فیزیکی به الحاق طرحهای بلیات (سیل، زلزله و آتش سوزی)

2) تعویض طرح حفاظت فیزیکی گردان دوم به بی‌آمیغ تغییر آمر یا تغییر در تاسیسات و موقعیت گردان.

3) تمرین طرحهای بلیات (سیل، زلزله و آتش‌سوزی) بطور ماهیانه و ارسال جدول زمانبندی و نتیجه اجرای تمرین در رده بالاتر.

4) کنترل و بازدید عوامل نگهبانی و عناصر گشتی بطور مداوم توسط گروهبان پاسبان دوار و گروهان و گروهبان گشت.

5) بازدید به موقع از سیستم روشنایی دوار و ساختمانهای واسطه به ثانیه بخصوص قسمت اسلحه‌خانه.

6) بازدید به موقع از سیستم موانع (انسانی و مصنوعی)

7) بازدید به مدت از سیستم ارتباط و تلفن‌خانه (با سیم، بی‌سیم، امربر)

8) بازدید به موقع اعلام بیم (حفاظت از اسناد طبقه‌بندی شده و امحاء آنها)

9) بازدید به موقع از وسایل حریق سطلهای شن و کپسولهای آتش نشانی

10) کنترل و بازدید اعضا تیمهای بلیات (سیل، پس‌لرزه و آتش‌سوزی) بطور مرتب.

11) برآورد نیازمندی اقلام حفاظت فیزیکی (سر رشته داری- مخابرات- مهندسی) بطور سالیانه و ارسال به رده بالاتر.

12) تنظیم شناسایی حراست فیزیکی برای هر سال حرف عملکرد موجودی نیازمندی و ارسال به رده بالاتر.

13) درخواست و پیگیری نیازمندیهای یگان باب مناسبت حفاظت فیزیکی.

14) دریافت و تقسیم و بهره‌برداری از اقلام مزبور.

15) تهیه طرحهای حفاظت و تخلیه (دستورالعملهای حفاظتی) طرحهای بازدید کلاسهای اطلاعاتی و وظایف.

16) نظارت حرف چگونگی نگهداری اسناد و مدارک طبقه‌بندی شده.

اجرا:

الف) کلیه موردها و مندرجات روش‌ جاری دوار دوم برابر دستورالعمل‌ها و بخشنامه‌ها و آیین‌نامه‌ها و مقررات حفاظتی سپاه دوم تنظیم گردد.

1- کلیه یگانها تا رده گروهان موظفند نسبت به تهیه و تنظیم طرح حفاظت خویش را برابر دستورالعمل‌های صادره رفتار و به غرض تصویب به قسمت رکن 2 ارسال دارند ضمناً چنانچه تغییری در اماکن و تاسیسات و استعداد یگانها پدید آید صفت آنی طرح مجدد تنظیم و آنرا جایگزین نمایند و طبقه‌بندی طرحهای حفاظت خیلی صفت اعلام می‌گردد.

2- طرحهای مربوطه به سوانح طبیعی (سیل- زلزله- آتش‌سوزی)

هر سه ماه یکبار و یک نسخه با طبقه‌بندی صادره از طرحهای مربوط به اتفاقات طبیعی جانب استفاده اجرای بعد از خدمت در اتاق گروهبان نگهبان گردان در محل مخصوص نگهداری می‌گردد و گروهبان نگهبان گردان در مواقع لزوم حرف استعمال از طرحهای مزبور تا حضور فرماندهان اقدامات لازم را معمول دارند.

3- تشکیل کمیسیون حفاظت:

این کمیسیون هماهنگی و همکاری لازم و بررسی باب مورد چگونگی وضعیت حفاظت اماکن تاسیسات هر سه ماه یکبار (فروردین، تیر، آبان، بهمن) با شرکت عناصر مسئول روسای ارکان دوم و سوم گردانها تشکیل و در مورد وضعیت حفاظت جاری حاضر بررسی و اشکالات موجود به عناصر یاد شده رسیدگی و در صورت لزوم اتخاذ تصمیمات جدید پس از تصویب فرماندهی در تعیین روش‌ جاری قید و به رده بالاتر اعلام گردد.

4- کلیه امور مربوط به سمت حراست پرسنل بعهده حراست بوده و تمام گونه نیازمندی در این مورد از طریق حفاظت انجام می‌گیرد و در مورد صلاحیت اعضا به سمت عهده حفاظت بوده و در هر گونه جای حساس گمارده می‌شوند این رفتار حرف همکاری قسمت تامین و رکن یکم از طریق حفاظت عملی می‌گردد و در مورد پرسنلی که دسترسی به سمت اسناد طبقه‌بندی شده دارند بایستی از طریق قسمت حراست استعلام صلاحیت شوند.

5- در مناسبت حفاظت اسناد طبقه‌بندی شده به بسط زیر اقدام می‌شوند:

الف) اسناد و مدارک طبقه‌بندی شده 1 حرف برگهای پوشش تهیه و جلو مندرجات آیین‌نامه مقررات حفاظت نیروهای مسلح ارتش جمهوری اسلامی ایران تصرف می‌نماید.

ب) تمام قسمت دایره اسناد طبقه‌بندی شده 1 از یکدیگر تفکیک نموده و در کمدهای دیواری مقفل، کمدهای فلزی و کابینهای کشودار فلزی مقفل و صندوقهای نسوز مجهز به قفل رمز ضبط و نگهداری می‌نماید.

پ) اسناد طبقه‌بندی شده یا با برگ رسید و یا با پرسنلی که صلاحیت آنان مورد تایید است مبادله نمایند.

ت) در داخل حیطه نظامی و گردان اسناد طبقه‌بندی شده بوسیله پرسنل اسم و در داخل از دوار به وسیله پیک مخصوص انجام دهید.

ح) برداشت رونوشت از اسناد طبقه‌بندی شده قویاً خوداری نمایند، نمونه‌های محرمانه به صندوقهای نسوز مجهز به سمت قفل رمز بایستی تنظیم و حرف روی ثانیه الصاق گردد.

ج) تعویض رمز صندوقهای نسوز هر شش ماه یکبار توسط تامین انجام می‌گیرد که نتیجه مجدداً با فرم جدید سیستم در پاکته به سمت تامین گزارش می‌گردد و باب مورد استفاده از صندوقهای نسوز مجهز به قفل رمز بایستی از دستورالعملها و راهنمای مربوطه استعمال نمایند.

خ) نصب اتیکت در این میز اسناد طبقه‌بندی شده بود ندارد حرف روی کلیه میزها ضروری است کمیسیونی به منظور رسیدگی در مورد حفاظت یگانهای هر سه اسم یکبار از افسران ستاد که رسیدگی به مدت یا بایگانی بخصوص حفاظت اسناد و نتیجه را اعلام نمایند. این کمیسیون صرفاً به منظور همکاری و رفع نواقص و راهنمائیهای بایست باب این مورد است.

خرید این محصول

تاریخچه مطالعه کار و زمان

خرید این محصول

» :: تاریخچه مطالعه کار و زمان

مشهور است  که زمان سنجی از کارگاه کمپانی فولاد سازی میدوال ((Midvale در سال 1881 میلادی میانجیگری فردریک تیلور آ غاز گشته است. گر چه تیلور بعنوان اب زمان سنجی شنا خته شده است لیکن قبل  از او زمان سنجی باب اروپا نیز انجام شده است ودر سال1760 یک فرا نسوی بلندآوازه پرونت ( Prronet) خواندن زمانی گسترده ایا برای تولید پین انجام داد و بمدت 60 سال یک اقتصاددان انگلیسی بلندآوازه بابگ( Babbage) اینکار را امتداد داد.

-استخدام تیلور باب این مؤ سسه باعث شد، جهاز موجود به فرم مورد علاقه اش تغییر جهت دهد.در نتیجه او به سرعت به سمت سمت پیشوایی کارگران رسید وتصمیم گرفت تلاشی باب جهت استحاله مدیریت انجام دهد. به این ترتیب که"بجای مغایرت،منافع کارگران ومدیران،انها را همسو کند".و ازاین رو بیان داشت که"بزرگترین اسم بین معاضدت کارگران ومدیریت در اینست که تدبیر تصور درستی از مقدار کار روزانه کارگر ندارد". تیلور به رئیس شرکت میدوآ ل چنین عرض‌شده داشت که"بجای خست زیاد در روال امرار پول می توان مطالعه علمی در زمینه دوران سنجی برای اسم بسیاری ازکار هاومشکلات در این زمینه ( صرفه جوئی) اجرا داد"و مدیریت به سمت غرض مطالعه دقیق و علمی جهت تعیین زمان لازم برای انجام کار های مختلف بودجه ایا در اختیار تیلور قرار داد.

تیلور بررسی‌ها خود را با استخدام تاخت کارگر قوی اغاز کرد، انها مزد تاخت جلو می گرفتند وکاملا تحت نظر وکنترل بودند. تیلور اظهار داشت که :"هدف ازاین مطالعه آ ن نیست که بدانیم حداکثر کارگر که یک نفر باب جزئی از یک روز ویا باب خلال چند روز، ولی بطور کوتاه مدت انجام می دهد چه میزانی است ، بلکه هدف اینست که بدانیم چه  چیزی انگیزه میشود حرف یک فرد نیرومند یک نهار نیک پر کار داشته باشد. ومنظور از یک نهار کاری خوب عبارت از توشه است که یک فرد بتواند میزان پیشه آ ن روز را بطور مداوم در طول سال انجام داده وبا عارضه خاصی نیز روبرو نشود."تیلور امیدوار بود که بتواند مقدار کاری را که یک نفر در روز اجرا میدهد محاسبه نماید . و همچنین باده خواست آشکار کند که چه نسبتی از نیروی پیشه یک شخص بکار افسرده می شود.

- تیلور در سال 1883 حرف روش سیستماتیک مطالعه پیشه توانست یک کار آشکار را به سمت عناصری تقسیم کرده وتک تک این عناصر را بررسی کند . به سمت هر حال بررسی‌ها او و اسم تجربیات تیلور باعث شد که کشف کند رابطه مستقیمی  بین قدرتی که یک شخص بکار می برد وخستگی نا شی از پیشه وجود ندارد. تیلور دریافت که  در هر کار سنگینی، عواملی که میزان کار فرد را باب یک روز مشخص می کنند عبارتند از:

1- باب صدی از نهار که کارگر مشغول کار بوده است.

2- در صدی از روز که کارگر استراحت کرده است.

3- طول و فرکانس پریود های استرا حت

- بخاطر اهمیت این نظریه بود که تیلور در ایجاد وگسترش زمان سنجی با کرونومترسهم بزرگی آشکار کرد.

کرد.

تیلور اظهار داشته که: دوران سنجی یک عنصر در تدبیر علمی است که می تواند مهارمدیریت را از مدیران به افراد انتقال دهد.

همانگونه که فرموده شد یکی از کار های بااهمیت تیلور بنیان گذاری زمان سنجی است. که بدنبال مطالعات سیستماتیک بر روی مسائل مؤ ثر در عملکرد چندین کارخانه فراهم آ مد.تیلور بدست‌آوردن که به سمت میزان اهمیت مسایل مواد وماشین الات ،باید به مسایل انسانی ایضاً توجه داشت، از این ررو تحقیقاتش را با تدقیق به
جنبه های روا نشناسی انسان ادامه داد.تیلور در ارزیابی چگونگی استفاده مؤثر از تلاش نیروی انسانی باب صنعت سهم بزرگی دارد از این چهره مطالعه کارهای او در این زمینه سودمند است.تیلور هنگامیکه در کارخانه فولاد سازی میدوا ل رئیس امت بود با این مسئله روبرو شد که چه روشی بهترین جاده انجام کار است ؟ ویا چه چیزی یک روز کاری را تشکیل مید هد ؟ تیلور به کارش ابهت می انصاف و انتظار داشت که افراد  زیر دستش کارشان را به خوبی انجام دهند . او برای خودش مطالبی انتظام نمود تا بتواند بهترین روش انجام پیشه را پیدا کند . مجموعه مطالب تنظیم شده خود را به کارگران آموزش میداد و تمام شرایط را طوری ایجاد میکرد که کارگران بتوانند کارشان را به سمت روش پیشنهادی او انجام دهند . همچنین اندازه محدودی زمان مدل از بهر انجام برخی کارها تعیین کرد و سپس به کارگرانی که کار را به چهره تعریف شده اجرا می دادند، جایزه و پاداش می داد.

- تیلور تشخیص داد که بازشناخت بهترین روش اجرا کار ، یکی از مهمترین کارهای مدیران است.او بیان کرد که یکی از وظایف مهم تدبیر اینست که ( یک روش علمی برای قید کارهای ا نسان تالیف کند .) او در این راستا با هر مسئله جدیدی با روش علمی حرف خورد می کرد.

- تیلور در طی کارش در تکنیک بررسیهای زیادی در تعیین بهترین روش انجام کار بعمل آ ورد ،و اطلاعات مخصوص را جهت استاندارد اجرا کردن کارها جمع اوری نمود .مثلا تیلور پشت از 3.5 سال پیشه مطالعاتی و بررسی بر روی کار کار گرانی که ذغال سنگ با چرخ دستی آبستنی می کردند توانست کاری را که 600-400 نفر اجرا می دادند را با 140  نفر باب همان محوطه انجام دهد و هزینه آبستنی و نقل ماده‌ها را از 7تا 8 سنت  به 3 تا 4 آداب در تمام تن کا هش دهد.

- بر اساس نظریات تیلور ، همانگونه که مدیران صنعتی امروز باورمند هستند ، مطالعه ی کار از یک طرف سبب افزایش کارایی در کارخانه و ازطرف دیگر موجب ازدیاد حقوق کارگران بوده ودر عین حال کا هش قیمت تمام شده را ایضاً به همراه دارد .

- افراز و تجزیه حرکات یا فن صرفه جویی در حرکات یکی از نتایج مکتب علمی فردریک تیلور است . تیلور با بررسی های مداوم و علمی خود در کار سرا های صنعتی امریکا ، آگاه گردید که مقدار قابل توجهی از انرژی و وقت کارگران صرف حرکات بیهوده و تلاشهای جز مفید می شود . به نظر وی ، علت اساسی همین قضا آ شنا نبودن با نحوه صحیح حرکت ادا کردن ید ، پا و بدن  اثنا انجام کار بود ، او اعتقاد داشت که مدیران هر سازمان باید با بررسی و تجزیه و تجزیه حرکات ید ، پا و بدن کارگر ، حرکات لازم برای انجام هر کار را به حداقل تقلیل دهند و بدین ترتیب  ضمن پیشگیری از خستگی زحمتکش ، سطح کارایی و راندمان کار را نیز افزایش دهند.

- امروزه از تجربیات تیلور باب اسم زمان به منظور بالا بردن را ندمان پیشه یک کارخانه و اغوا کارگران با فراهم اوردن مزایا و حقوق با لاتر و بالاخره تحویل دادن محصول حرف تمام مشخصات بایست با هزینه کمتر بر خوردار می باشیم .

توسعه فعا لیت های مطالعه آیین تو سط گیلبرت ها:

بدنبال نظریات تیلور حاکی حرف لزوم تجزیه و تحلیل حرکات فرانک گیلبرت و همسرش لیلیان گیلبرت  کو ششهای فراوانی صرف پایه گذاری و میانجیگری آیین علمی تجزیه و تحلیل حرکات کردند و در این زمینه موفقیت های بزرگی بدست آ ورده اند.در اثر تلاشهای تیلور ، فرانک و لیلیان گیلبرت ، افراز و تحلیل حرکات بعنوان یکی از فنون آسان کردن کار و یکی از ملزومات اندازه گیری کار شناخته شد .

-در سال 1885 میلادی که گیلبرت یک جوان هفده ساله حیات به استخدام یک شرکت ساختمانی در آ آلامد واز آ غاز  کارش در کار های ساختمانی در یافت که هر کارگر در انجام کارش آیین خاصی دارد و دو کارگر هرگز کار خود را به روشهای کاملا مشابهی و با استفاده از یک مجمو عه حرکات صفت تالی انجام نمی دهند . مثلایک زحمتکش اجر آژنگ وقتی سریع یا کند کار می کند تاخت روش مختلف و دو آلبوم حرکات متفاوت را بکار می گیرد و علاوه بر این هنگامی که پیشه را به دیگران اموزش می دهد از آیین سومی استفاده می کند . این مشاهدات گیلبرت را به سمت سمت شروع بررسی برای پیدا کردن "بهترین روش " اجرای کارها سوق داد و تلاشهای وی بسیارمفید و مثمر بار بود

گر چاه صنعت تجزیه و تحلیل حرکات ابتد ا در امور ساختمانی و صنعتی بکار برده شد . سرپرست طو لی نکشید که احتیاج استفاده از این تکنیک در امور دفتری نیز محسوس گردید .

امروزه فن صرفه جویی در حرکات بعنوان یکی از فنون ساده کردن کار در امور حقوق‌بگیر ، بازرگانی و صنعتی شناخته شده است .

- گیلبرت عناصر اصلی حرکت را پایه گذاری کرد و گفت که ما در حین انجام کارهای مختلف 18-17 تحرک سودبخش بیشتر نداریم و ما بقی حرکات زائد هستند و الغا این حرکات زائد موجب کاهش دوران و افزایش کارائی و سرانجام سوددهی بیشتر میشود .و بدین وسیله علم حرکات سنجی بنیان گذاری شد .

خرید این محصول

دستورالعمل اجرایی مدیریت HSE پیمانکاران

خرید این محصول

» :: دستورالعمل اجرایی مدیریت HSE پیمانکاران

 1)‌بخشنامه خرداد 1383 شرکت ملی نفت ایران -....":

....ترتیبی اتخاذ فرمایید تا از این پشت به سمت منظور نهادینه شدن نگرش «‌پیشگیرانه » در عقد قراردادها و براق سازی مطالبات HSE بند
 «‌پیمانکار بایستی مدارکی حاکی حرف دارا بودن خط مشی و نظارت مدیریت HSE  متناسب حرف موضوع پیمان  ارائه نماید » باب کلیه آگهی های اعلام ارزان‌خری درج گردد و تمهیدات لازم برای اجرایی شدن آیین‌نامه‌ها و دستورالعمل های مربوط به HSE و پیشنهادات واحدهای HSE در تمامی مرحله‌ها پروژه توسط دستگاه بازرسی فراهم گردد.

2)‌دستورالعمل « حفظالصحه ، ایمنی و محیط زیست پیمانکاران – وزارت نفت – پاییز 1381»

بند 1-1: مطابق با تبصرة 2 ماده کمیسیون معاملات صنعت نفت ( اختیارات کمیسیون معاملات ):

 پس از بررسی پیشنهادات شرکت کنندگان باب مناقصه ، بررسی وضعیت ایمنی ، حفظالصحه و محیط زیست پیمانکار باید در اولویت قرار گیرد.

پیشنهاد کمترین قیمت با سابقة‌HSE غیر برازنده اجابت مردود می باشد «

حبل 12-1: ضروریست پیمانکارانی انتخاب شوند که صلاحیت انجام کار را با در تماشا ستاندن موارد ایمنی ، بهداشت و محیط زیست داشته باشند . این صلاحیت بر اساس دستورالعملها و قوانین شرکتی و ملی ، همچنین مصوبات شورای مرکزی بازرسی حرف ایمنی و آتش نشانی تعیین می گردد.

ضمیمة شمارة 2

بینات و مستندات مبنی حرف عدم پیاده سازی مقررات HSE در

برگزاری مناقصات و پروژه های شرکت ملی نفت

1-    در نوشته آگهی هایی که جانب انتخاب پیمانکار شرکت ملی نفت منتشر می گردد ،‌اشاره‌ای به سمت لزوم دارا بودن خط مشی و انتظام مدیریت HSE نمی‌شود ( مغایرت با بخشنامه  1383 شرکت ملی نفت )

2-    برگزاری مناقصات هیچ گونه کمیته یا کمیسیونی مسئولیت ارزیابی موارد بهداشتی ، ایمنی و محیط زیستی پیمانکار را به عهده ندارند.

3-     در مصوبة هیئت مدیره شرکت ملی نفت شمارة ک . م ن 80/423 مورخ 19/8/82 باب خصوص « روش ارزیابی پیشنهادهای پیمانکاران و امتیاز بندی پیشنهادها »‌امتیاز 1 تا 5 به سمت مورد « اداره HSE در طراحی و اجرای برنامه »‌داده شده است .

بدیهی است در شرایط فعلی باب صورت کسب امتیاز پیمانکار از سایر موارد فنی – حتی بدون کسب امتیاز از موارد HSE- کمینه امتیاز از جانب پیمانکار کسب شده و پیمانکار به عنوان برندة مناقصه  اعلام می گردد(‌مغایرت با دستورالعمل HSE پیمانکاران )

خرید این محصول