فروش فایل

فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان

فروش فایل

فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان

مقاله: نقش ابعاد جهت گیری استراتژیک شرکت در تعیین بازارگرایی


» :: مقاله: نقش ابعاد جهت گیری استراتژیک کارتل در تعیین بازارگرایی
آغاز مقاله: The role of a firm's strategic orientation dimensions in determining market orientation
(پرتره ابعاد جهت گیری استراتژیک شرکت در تعیین بازارگرایی)
چکیده:اندکی در مورد چگونگی ابعاد مختلف جانب گیری استراتژیک در تعیین بازارگرایی شناخته شده است. مولفان چهار بعد کلیدی از جهت گیری های استراتژیک کارتل را به عنوان سابقه آشوب‌زده در دستیابی به بازارگرایی شناسایی کردند: پرخاشگری شرکت،جهت گیری آینده آن،گسترش رسمی سازی بازاریابی و خوی خطر. اثرات تعدیل تاخت نیروهای تعیش محیطی،شدت رقابت و تلاطم فناوری نیز در پرتو،ارتباط خود را با ابعاد مختلف جهت گیری استراتژیک و بازارگرایی در نظر گرفته شده است. حرف استعمال از یک نظر سنجی که با شرکت هایی در عرصه صنایع متعدد،اثرات پیشنهادی با تجزیه و تحلیل طبقاتی پنهان با معیار های مختلف آزمایش شده است. نتایج، حرف اصل راه حل دو معیار مطلوب، نشان می دهد که اگ چه بازار گرایی به میزان قابل توجهی توسط این ابعاد جهت گیری استراتژیک نهفته شده،الگوی نفوذ در اعضای یک شرکت در یکی از دو معیار متفاوت است.

کشاورزی 26. رقابت علف هرز در محصول ذرت تحت زمانبندی متفاوت برای کنترل علف هرز بعد از ظهور


» :: کشاورزی 26. رقابت علف باطل در محصول بلال تحت زمانبندی متفاوت برای کنترل علف هرز بعد از ظهور
رقابت سبزه هرز در بار ذرت تحت زمانبندی متفاوت برای کنترل علف هرز بعد از ظهور 

چکیده:
تأثیر هم‌چشمی زود هنگام سبزه هرز(weed)  بر سر محصول ذرت پرورش یافته در Waikato تعیین شد. ذرت در سه محیط دیگرسان پر از علف باطل (بدون علف کش)، grass weeds (آترازین پیش از ظهور) و علف های هرز برگ پهن (melolachlor  پیش از ظهور) قرار داده شد. علف های باطل حرف جای مانده با نیکوسولفورون بعد از ظهور (g60 در هکتار) بعد از دوره های متفاوت رقابت کنترل شدند و علف های هرز موجود در گلدان ها یا ظروف در ادامه ازمایش برداشته شدند. علف های هرز که به مدت 4 هفته بعد از ظهور کاملاً بدون بازدید گذاشته بودند محصول خالص را به طور معنی دار کاهش دادند. بعد از اینکه باب علف کش بیش از ظهور استعمال شد، علف های هرز برجای مانده بعد از حدود 6 هفته با علف هایی که در مقایسه با علف های هرز برگ پهن تاثیر بیشتری داشتند. شروع به کاهش بار ذرت کردند. دوران حقیقی قبل از آغاز تاثیر علف های هرز بر رشد محصول و محصول ظاهراً با زمانی که علف های هرز برای موفقیت در پوشش کامل زمین صرف کرده بودند ارتباط داشت.

کلیدواژه: ذرت، رقابت، کنترل علف هرز، پوشش زمین، بعد از ظهور.


بررسی سطح تقاضا برای کالا، کیفیت، رقابت، تعیین قیمت


» :: امعان روی تقاضا برای کالا، کیفیت، رقابت، تعیین قیمت

در این مقاله به بررسی تحقیقات بازاریابی در بازارهای داخلی می پردازیم. مدیران برای معرفی محصولات و خدمات به سمت مشتریان نیاز به سمت اطلاعاتی دارند تا به سمت استعانت آن بتوانند ارزشی را که در ذهن مشتریان است، ایجاد کنند. اما درک ارزش، یک مسئله درونی است و ممکن است آنچه که امسال از بهر اسم ارزش محسوب می‌شود سال آینده ارزش نباشد. از طرفی صفات و ویژگی‌هایی که در خرد مشتری ایجاد ارزش می‌کنند را نمی‌توان به آرامش و با استعمال از اندیشه عمومی استنباط کرد. بنابراین الزامی ست داده‌هایی تالیف و مورد تحلیل رسم گیرند. هدف تحقیقات بازاریابی ثانیه است که واقعیت‌ها و جانب و سویی را در انتخاب مدیران قرار دهد حرف به واسطه آن بتوانند تصمیمات درست و سرنوشت‌سازی باب خصوص بازارچه اتخاذ کنند. امید است این مقاله کمک به بازارهای اندرونی و تراضی مشتریان را برآورده کند.

سیاهه مطلب‌ها

پیشگفتار 4

کلیدواژه 4

مقدمه 4

بیان مسئله 5

پیشینه تحقیق 5

اصول بنیادی بازاریابی داخلی 7

عناصر بازاریابی اندرونی 7

۱ - امنیت شغلی 7

۲ - آموزشهای متنوع و گسترده: 8

۳ - ارائه پاداشهای کریمانه 8

۴ - بخش اطلاعات: 8

۵ - توانمندسازی کارکنان: 8

۶ - کاهش فاصله طبقاتی باب میان کارکنان: 8

گامهای بازاریابی اندرونی 9

بازاریابی بر اصل وفاداری مشتریان داخلی 9

۵- چرخه ارزش – رضایت – سودآوری از نگاه بازاریابی 10

۶- درک مفهوم بستگی میان رضایت مشتریان و سودآوری 12

۷- اولویت‌های مشتریان برونی 15

۸- اولویت‌های مشتریان داخلی23 17

پیشنهادات نهایی مدیریتی 20

خواندن موردی یک شرکت در ایران 22

1- تاریخچه کارتل 22

اطلاعاتی باب خصوص احراز و کار شرکت 22

2-1) نحوه بسط فیزیکی 23

3-1) نوع‌به‌نوع محصولات 23

4-1) بسط جغرافیایی: 26

5-1) استحاله ایجادی باب بازار 27

6-1) توسعه نیروی انسانی 27

2- اسلوب موجود کارتل 28

1-1)    موقعیت مکانی کارتل 28

2-2) ارزش‌های اساسی شرکت 28

ماموریت: 28

بینش: 28

3-2) دیدگاه موجود در مورد احراز و پیشه شرکت 28

4-2) فرآیندهای کلان شرکت 29

5-2) قالب شرکت 29

6-2) اداره شرکت 30

7-2) نیروی انسانی 30

8-2) فن‌آوری و تولید (کنترل کیفی، برنامه‌ریزی تولید) 30

9-2) تأمین و تدارکات 31

10-2) بازار و رقابت: رقبای بااهمیت 31

11-2) فروش: (فروش سنتی، فروش شهرستان، فروش برون از کشور) 31

12-2) مالی 32

13-2) فناوری اطلاعات 32

14-2) تحقیق و بسط 32

15-2) پاسداری 32

16-2) شرکت پخش 33

3- چالش‌ها و برنامه‌های کارتل 33

چالش‌ها: 33

استنتاج 36

مراجع 37

پی‌نوشت‌ها 37