عنوان تحقیق : رهبری اخلاقی

خرید این محصول

» :: آغاز تحقیق : رهبری اخلاقی

 فرمت فایل WORD

34 صفحه

عنوان تحقیق : رهبری اخلاقی

مقدمه

نظریه پردازان مختلفی تا کنون از دیدگاههای چندی رهبری اخلاقی را توضیح و تفسیر نموده اند . برخی مانند تروینو و براون و هریسون (2005) این چهره از رهبری را از دیدگاه اجتماعی ،رهبری مبتنی برقواعد و ارزش های هنجاری که از جاده اعمال ،اقدامات،تصمیم گیری ها و شیوه های اجرایی اغوا و تنبیه رفتارهای اخلاقی و غیر اخلاقی در فضای تشکیلاتی بروز می یابد . تعریف نموده اند.

این پژوهشگران و نظریه پردازان به این دلیل حرف دیدگاه یادگیری اجتماعی تاکید نموده اند که براین باورند ،رهبران و مدیران در محیطهای پیشه بواسطه قدرت عرفی و در مواردی غیر رسمی و جا خود در روی‌گردان الگو برداری از طرف کارکنان قرار دارند. پژوهشگران دیگری نظیر راولد (2008) و زایو(2008) ایضاً رویکردی دارای همپوشی با رویکرد براون و همکاران (2005) رهبری اخلاقی را دارای ویژگی هایی معرفی نموده اند که نحوه تأثیر این سبک رهبری را حرف ادراکات کارکنان روش می سازد (گل پرور ،نیری،مهدا،1388) با جمع اسیر نظرات مطرح باب باب نحوه تأثیر رهبری اخلاقی ،ویژگی های نظیر خلوص در تعاملات و روابط،ایجاد فضای کارگر قابل اعتماد ،رعایت عدالت و انصاف باب رهبری و تدبیر کارکنان و سازمان ،توجه لازم وکافی به کارکنان و انجام رفتارهای اخلاقی و ارزشی دوست با بکارگیری ارغنون و کارهای اجرایی برای تشویق و تنبیه رفتارهای ارزشی و اخلاقی و (متقابلا رفتارهای خلاف ارزشی و ضد اخلاقی) آنگونه که راولد(2008/) آرم داده با ویژگی های رهبران استحاله گرا دارای همپوشی هایی است . با این حال تاکیدات و جهت گیری اجرایی رهبران اخلاق گرا در ایجاد سازو کارهای حمایتی و اجرایی برای نهادینه شدن رفتارها و ارزشهای اخلاقی ،بیش از چیزی است که در دیگر سبکهای رهبری مطرح است (گل پرور و همکاران،1388) به سمت هرحال توجه به ویژگی ها و تاکیدات برشمرده شده به احسان آرم میدهد که رهبری اخلاقی چگونه بر مبادله امام – عضو ،عدالت تعاملی و انصاف رویه ای اثر می گذارد. رهبری و مدیریت در محیطهای کارگر ، رفتار و ادراکات کارکنان را تحت تأثیر رسم میدهند . این تأثیرات بخشی مربوط به عناصر شخصیتی و جریان مدیران و رهبران و بخشی مربوط به سبکهای مدیریتی و امامت است . با نگاهی به به سمت سبکهای رهبری در می یابیم که طیف وسیعی از این سبکها با بازهم همپوشانی دارند . بعضی از سبکهای امامت هستنند که در عصر ارتباطات و اطلاعات بروز پیدا نموده اند و از محیطهای پرتلاطم و بود رقبا و مشتریان تأثیر می پذیرند. آنچه که امروزه تدقیق جهانی را نسبت به سبک امامت به خود احضاریه نموده سبک رهبری اخلاقی است.

ویژگی های امامت اخلاقی :

رهبری اخلاقی باید موثر ،کارا و بلند باشد شیوه مناسب موقعیت را بشناسد و بپذیرد و به نمایش بگذارد . اجزای رهبری اخلاقی برای کارا وجود داشتن و متعالی بودن 4 عنصر رهبری اخلاقی باید درک شده باشد حرف به آن هدف لازم برسد این 4 عنصر عبارتد از آماج ، اندیشه ، اقتدار و اعتماد.

هدف : موضوعاتی هستند نظیر اقدامات و نتایج بررسی های انجام شده میانجیگری رهبر اخلاقی که باب ارتباط حرف اهداف سازمانی ، در ذهن اوست . خرد رهبر ، زمینه را برای مرکزیت و آرام نسبت به اقدامات و تصمیمات سازمان فراهم می سازد.

 دانش : امام اخلاقی ،دارای اندیشه لازم برای  تحقیق ،تشخیص و ادا است . این دانش به واسطه اداره و محیط یافت باده شود ،اماباید آن را توسط افرادی که آنرا حفظ می کنند ،باسازمانی که میخواهد یادبگیردزمینه بایست را برای کارکنانی که میخواهند زنده بمانند به وجود آورد و به آبونه بگذارد .

اقتدار: رهبر اخلاقی ،دارای توان طرح سوال ،تصمیم گیری و رفتار است ، اما این را هم میداند که تمامی اینها حرف هم در ارتباط هستند و برروی هم اثر باده گذارند . لذا باید از اقتدار لازم برای هدایت آنها به جانب تحقق اهداف تشکیلاتی برخورادر باشد

اعتماد: رهبر اخلاقی ،اعتماد و برخه برداری از آن را از طریق سازمان و اسم آن القا میکند . بری سه عامل اعتماد،دانش و هدف افراد از به کار جا به جا کردن اقتدار واهمه دارند.

 سبکهای امامت اخلاقی

اغلب به  تماشا باده رسد که رهبری اخلاقی باید نوعی رهبری نرم و آرام باشد و هیچ چیزی جز حقیقت نباشد. امامت اخلاقی بودن ،یعنی در هر موقعیتی به اندازه راست از اقتدار استفاده کردن . بعضی مواقع ، شرایط ایجاب می آهسته تا رهبری چیزی جز مهربانی نباشد . باب بدل رهبری سخت و خشن نمی تواند برای زمان دراز بدون خشم و بد بینی دوام بیاورد . شکل درست این استکه رهبری اخلاقی را اختصاصی تصورکنیم که در امتیاز ها و عملکردها ،با توجه به پنج سبک یا معیار زیر از اقتدار خود استعمال کند .

1 الهام بخشی : الگوشدن به سنخ ای که دیگر اعضای متعهد ،استعدادهای بالقوه خویش را از بهر نیل به اهداف سازمان ارائه دهند(پایین ترین حد مداخله)

تسهیل گری: حمایت از افراد متعهد و ارشاد کردن آنها باب مواقع لازم ،تا بتوانند ازر استعداشان بطور کامل استفاده کنند.

متقاعد سازی : اعضا را بازنشسته سازیم تا برای آمدن به اهداف سازمانی همکاری کنند.

تشویق: پیشنهاد مشوقانه بدلیل فقدان مشارکت لازم برای احراز اهداف سازمانی در جایی که تعهد اجرا کمار وجود دارد.

اعمال زور: مجبور کردن دیگر اعضا به سمت ارائه پایه ای از استعداشان در جایی که افراد ، تعهد اندکی به سمت انجام وظایف خود دارند و الا اصلاً تعهدی   ندارند (بالاترین حد مداخله)

یکپارچه  سازی اجزا و سبکها

رهبر باید از اقتداری که اداره به او عطا کرده است به منظور احراز به اهداف اداره استفاده کند. همزمان نمی بایستی متوجه باشد که دانش مورد نیاز از بهر استفاده از این اقتدار ،در سازمان و محیط آن وجود دارد . او باید مطمئن باشد که اهداف سازمان شناخته و به آبونه گذاشته شده اند و او دارای استطاعت حمایت از اعضایی است که از استعداشان استفاده دمیکنند . او باید مطمئن شود که ارتباط بین مدیران و دیگرکارکنان ،آزاد و صادقانه است . نوع پادرمیانی ای که انتخاب می شود ،به سلامت اداره و فشارهای موجود در آن ارتباط دارد.

-      ایده ال این اسیت که دیگران را انگیزش کنیم تا بعنوان مسئول ،بینش ،ارزش ها و تعالی سازمانی را باب فرهنگ خویش منعکس سازند.

-      از بازنشسته سازی و آسان‌سازی ،اغلب زمانی استفاده می شود که اعضا از توانایی خودشان مطمئن نیستند ،اما این آرزو از آنان وجود دارد.

-      بعضی اوقات استفاده اجرا کردن از تشویق و اجرا زور مناسب است،مثلاًهنگامی که سازمان سالم نیست و لاجرم اعمال زور و تنگی ها اکید   هستند

-      روشهای پادرمیانی رهبری اخلاقی ، بطور اصلی به دائره‌المعارف سازمانی بستگی دارد. اگر فرهنگ به اداره اجازت یاد گیری و رشد بدهد ، رهبری اکثراً الهام بخش خواهد شد.

ار فرهنگ از یاد گیری و رویش سازمانی حمایت نکند ،تشویق و اعمال زور رهبری ضرورت پیدا می کند. گاهی رهبری به سمت صورت تسهیل عامل یا متقاعد کننده نمود می یابد. در هر رویدادی ،رهبران باید نقش خود را بعنوان قهرمانی تام و به صورت پهن تر از تعیش خود ،ایفا کنند . در غیر اینصورت رویای آنها و الگوهایشان باب بین فشارهای روزانه تعیش از بین خواهد رفت. آنها باید برپایه بینش ،ارزشها و صداقت آمیزش کنند و زمانی که رهبر در قسمتی از احراز و کار سازمان گلاویز نشود ،باید بداند که چه کسی به سمت به‌ازا او در خصوص ارزشها و صداقت صحبت میکند.

·       سبک رهبری اخلاقی حرف درجه ای از ثانیه که فرهنگ سازمانی و فوریت موقعیت آن را در اسم منعکس باده سازد ،متفاوت خواهد بود .

·       در کمترین کرانه انتظار ،رهبری اخلاقی نظارتی است که از آرمان و فرهنگ سازمان محافظت می کند.

·       در بیشترین حد آرزو ،رهبری اخلاقی پیشرفت یک گروه یا جمعیت را به تصویر باده کشد و آرمانهای سازمانی را منتقل باده سازد. آماج و بها های حقیقی سازمان،چشم انداز آینده مطلوب ،انتظارات و انجام دادن ماهرانه کارها،کارفرمایان را وادار به سمت اطاعت می سازد حرف زمانی که در فرهنگ جا بیفتد.

·       امامت اخلاقی بین احراز آرمانهای سازمانی که بطور انقطاع باب این زمان قابل دسترسی است و توسعه فرهنگ سازمانی توازن برقرار می کند.

در ایدون چند سبک رهبری اخلاقی معرفی می شوند . این سبکها بمنظور محافظت یا اجرای تغییر در فرهنگ سازمانی که امری مهم برا

خرید این محصول