روش ارزیابی هموزن ، چارچوب جامعی را برای تبدیل چشم انداز و استراتژی یک کارتل به مجموعه ای منسجم از معیارهای
عملکردی ، در اختیار مدیران اجرائی قرار می دهد . روش BSC به تبیین مأموریت و استراتژی سازمان در قالب اهداف و معیارهایی
که از دیدگاه های مختلف سازمان دهی شده اند ، می پردازد . این پاورپوینت باب 51 اسلاید و در 7 فصل به شرح زیر به امعان
موضوع می پردازد .
فصل اول : فیش اعتباری متوازن چیست ؟
دوران دوم : چشمانداز مالی
فصل سوم : دیدگاه مشتری
فصل چهارم : دیدگاه فرآیند داخلی کسب و کار
فصل پنجم : چشمانداز رویش و یادگیری
فصل ششم : اصول سازمانهای مشتری دوایر فرضی موازی باخط استوا
دوران هفتم :مراحل تهیه BSC و مراحل تهیه پروژه BSC