فروش فایل
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانفروش فایل
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانمقاله: مدیریت منابع انسانی در سازمان های کوچک
» :: مقاله: مدیریت منبع‌ها انسانی در سازمان های کوچک
آغاز مقاله: Managing human resources in small organization
( تدبیر منابع انسانی در سازمان های کوچک)
چکیده:
اگر چه افزون‌تر دنش ما درباب مباحث سنتی منابع انسانی (کارمند یابی،جبران خدمت،ارزیابی) در سازمان های بزرگ می توانند در سازمان های کوچک نیز به کار روند، با این حال شواهد نشان می دهد که سازمان های کوچک تفاوت هایی دارند و مدیریت افراد درون آن طرح واضحی مانند سازمان های بزرگ ندارند. امعان ها برملا کرده است که درک ما از مباحث مهم منابع انسانی در سازمان های چک محدود است. ار چه ما ناچاریم در آغاز درک کنیم که این سازمان ها چگونه استخدام می کنند،پاداش می دهند و شاید حتی چگونه کارکنان خود را بر می انگیزند اما با کمبود تئوری و اطلاعات ضروری برای درک اینکه چگونه این سازمان ها کارکنانشان را آموزش می دهند،عملکردشان را ارزیابی می کنند،تغییر سازمانی را اداره می کنند و یا به روابط بالقوه بین کارکنان پاسخ می دهند مواجه هستیم. مسلم است که تصمیمات بالقوه اولیه منبع‌ها انسانی ناچار اثر بسزایی در موفقیت سازمان را دارند. بسیار مهم است که ما درک کنیم چگونه این حوزه های کارکردی ( و همچنین تکامل و تعامل آنها) بر اداره های تنگ نوظهور اثر می گذارند و چگونه تصمیمات اتخاذ شده منابع انسانی در طول مراحل رسمی توسعه یک سازمان بر اهداف بلند مدت آن اثر می گذارد.
آغاز مقاله: Managing human resources in small organization( تدبیر منابع انسانی در سازمان های کوچک)
چکیده:
اگر چه افزون‌تر دنش ما درباب مباحث سنتی منابع انسانی (کارمند یابی،جبران خدمت،ارزیابی) در سازمان های بزرگ می توانند در سازمان های کوچک نیز به کار روند، با این حال شواهد نشان می دهد که سازمان های کوچک تفاوت هایی دارند و مدیریت افراد درون آن طرح واضحی مانند سازمان های بزرگ ندارند. امعان ها برملا کرده است که درک ما از مباحث مهم منابع انسانی در سازمان های چک محدود است. ار چه ما ناچاریم در آغاز درک کنیم که این سازمان ها چگونه استخدام می کنند،پاداش می دهند و شاید حتی چگونه کارکنان خود را بر می انگیزند اما با کمبود تئوری و اطلاعات ضروری برای درک اینکه چگونه این سازمان ها کارکنانشان را آموزش می دهند،عملکردشان را ارزیابی می کنند،تغییر سازمانی را اداره می کنند و یا به روابط بالقوه بین کارکنان پاسخ می دهند مواجه هستیم. مسلم است که تصمیمات بالقوه اولیه منبع‌ها انسانی ناچار اثر بسزایی در موفقیت سازمان را دارند. بسیار مهم است که ما درک کنیم چگونه این حوزه های کارکردی ( و همچنین تکامل و تعامل آنها) بر اداره های تنگ نوظهور اثر می گذارند و چگونه تصمیمات اتخاذ شده منابع انسانی در طول مراحل رسمی توسعه یک سازمان بر اهداف بلند مدت آن اثر می گذارد.
