مبحث مدیریت و ارزیابی ریسک در HSE

خرید این محصول

» :: بخش تدبیر و ارزیابی ریسک در HSE
مدیریت و برآورد رسیک در HSE

شامل 2 فایل پاورپوینت میباشد.

خرید این محصول

تاثیر ارتباطات سازمانی بر مدیریت بحران شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران منطقه ای

خرید این محصول

» :: اثر ارتباطات سازمانی بر مدیریت بحران شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران منطقه ای

خرید این محصول

پروژه:ارایه مدل کلیدی موفقیت مدیریت دانش به منظور افزایش خلاقیت و یادگیری سازمانی در شرکت فرودگاههای کشور

خرید این محصول

» :: پروژه:ارایه مدل کلیدی موفقیت مدیریت دانش به منظور افزایش خلاقیت و آموزش سازمانی در شرکت فرودگاههای ارض

خرید این محصول

عنوان گزارش کارآموزی: کنترل فرآیند مدیریت: نیرو محرکه اداره کل:کنترل کیفیت اداره: کنترل فرآیند

خرید این محصول

» :: عنوان گزارش کارآموزی: کنترل فرآیند مدیریت: نیرو محرکه اداره کل:کنترل کیفیت اداره: کنترل فرآیند

آغاز گزارش کارآموزی:

کنترل فرآیند

مدیریت: نیرو محرکه    اداره کل:کنترل کیفیت      اداره: کنترل فرآیند

فهرست

.                                                                                                                           .

عنوان                                                                                               برگ

پیشگفتار...............................................................................................................................   3

1- تاریخچه تاسیس ایران خودرو.........................................................................................   4

2- کنترل کیفی.....................................................................................................................   5

سیستم واکنش سریع............................................................................................................   6

- دستورالعملهای اجرایی ارزشیابی بدنه.............................................................................   8

- دستورالعملهای اجرایی ارزشیابی بار باب بدنه سازی................................................ 13

- دستورالعملهای فنی پیمانه گیری با شابلونها...................................................................  18

- دستورالعملهای اجرایی آریت وضعیت ابعادی نواحی خاص باشابلونها.........................................  24

- دستور العمل اجرایی و ارزیابی و آدیت سیلر       ................................................................. 32

- دستورالعمل فنی ارزیابی و کنترل و بازدید نشانه جوشها و جوش Co2.....................................   35

- برخی از کدهای ایرادات در سالن بدنه سازی.................................................................   39

- خط تولید پژو 206 در سالن بدنه سازی..........................................................................   40

سالن بریدگی و پرس...............................................................................................................   54

سالن رنگ.............................................................................................................................  55

سالن تکمیل کاری...............................................................................................................   61

واحد آنالیز...........................................................................................................................   66

پیشگفتار

سیستم ممیزی و ارزیابی محصول باید به عنوان نماینده مشتری باب شرکت قادر به اندازه گیری نوسانات و تغییرات سطح کیفی محصول و اعلام سریع آن به غرض اتخاذ تصمیمات مناسب باشد. به منظور تعیین سطح کیفیت محصول و پیمانه گیری آن از سیستم های هدفگذاری کیفی استعمال می شود. در سیستم های هدفگذاری معمولا با تدقیق به سمت چندین پارامتر از جمله اهمیت محصول ، قیمت محصول ، اهداف استراژیک شرکت و ... برای تمام بار یک هدف کیفی تعیین می گردد و برنامه های کیفیت در راستای دستیابی به سمت این اهداف طرحریزی می شود. سیستم ممیزی باب هر گام از زمان باید قادر به محاسبه پارامترهای مهمی چون بعد از هدف، عوامل اصلی اعوجاج از هدف ، عوامل اصلی بهبود یا افت کیفیت و بسیاری نتایج و محاسبات پردازش شده دیگر باشد. و درصورتیکه سطح کیفیت اتومبیل از حد خاصی کمتر شد هشدارهای لازم را آگاهانیدن نماید. بدین غرض هرگاه که فاصله از هدف به حد خاصی می رسد به سمت صورت اتوماتیک و توسط سیستم با پردازش اطلاعات مربوط به ایرادات عوامل اصلی اعوجاج از هدف تعیین و با ایفاد هشدار کیفی به متوالیان مربوط اعلام می گردد. مدیریت بزرگ کارتل با استفاده از سیستم اطلاعات مدیریت MIS شرکت از وضعیت کیفی محصولات مختلف در تمام آن از زمان با خبر می شود و در صورت مشاهده تغییرات محسوس قادر به اجرای عملیات جلوگیر مناسب می باشد.

تاریخچه تاسیس ایران خودرو

شرکت سهامی عام کارخانجات صنعتی ایران اتومبیل حرف هدف انجام امور تولیدی و صنعتی برای تاسیس کارخانجات اتوبوس سازی و ساخت قطعات و اثاث مختلف اتومبیل و تولید محصولاتی از این قبیل در تاریخ 27 مرداد ماه 1341، با سرمایه اولیه یک صد میلیون ریال و تعداد یک الف سهم یک هزار ریالی به ثبت رسید و از مهر ماه 1342 عملا فعالیت خود را با تولید اتوبوس آغاز کرد.

بر اساس اساسنامه شرکت که در تاریخ 18 آبان ماه 1354 در انجمن عمومی فوق العاده به تصویب رسید ، سرمایه شرکت پول دو الف میلیون ریال برآورد شد که این مبلغ تا سال 1357 به سمت بیش از سیزده میلیارد ریال افزایش یافت. به استناد چهره اجلاس مجمع عمومی فوق العاده مورخ 30/3/1357 سرمایه شرکت ایران خودرو از پول سیزده میلیارد و چهارصد و چهل میلیون ریال به سمت مبلغ پانزده میلیون ریال منقسم به سمت پانزده میلیون و ششصد و هشتاد هزار ریال سهم یک هزار ریالی افزایش یافت.

ایران اتومبیل از اولین شرکت هایی

خرید این محصول

مدیریت و مهندسی بهره وری-

خرید این محصول

» :: تدبیر و مهندسی برخه وری-
خمروفجهی مو وردنی آژنگ م بوضهوع ری ا هست ک وه ا انگور بدو یخلقت انسان در زندگی بشر مطرح بوده است.
اما روال استعمال از منابع که به درک و فهم و دانش ارتباط پیدا میکند، مفهوم بهرهوری را تداعی می نماید. پیدایش رشتههای
گوناگون علوم، آدم را باب این راه کمک کرده و راههای استفاده بهینه از منابع را در اختیار آنان گذاشته است، تا وی بتواند حداکثر
بنابراین عملا موضوع بهره وری عمری به قدمت انسانها دارد. اما آنچه بصورت
Littre در یک مقاله تحقیقی مورد استعمال قرار گرفت و حدود یک قرن بعد
یعنی توان و آمادگی برای تولید تعریف کرد.
خارج اقبال حاصل از انشعاب » یک تعریف رسمی از بهره وری بصورت
حرف استفاده از این تعریف می استطاعت بهرهوری سرمایه، مواد ، نیروی انسانی و ... را تعریف کرد.
بیان گردید. در سال 1965 میانجیگری Davis میانجیگری « تغییر در محصول حاصل از منابع هزینه شده
برخه وری به صورت تعاریف تابعی برای نسبی، عوامل بی‌مو و بهره وری کل مطرح شد. و بالاخره در
.(Sumanth , تشریح شد ( 1984 « نسبت خروجی بسوده به ورودی ملموس
در یک سیستم تولیدی و یا خدمات می باشد. در این تشریح بسیار و
بنابراین بهره وری بالا باب واقع شبر آوردن خروجی بیشتر با ورودی ثابت یا افزایش
بیشتر خروجی نسبت به ورودی در فرایند تولید یا خدمت‌ها خواهد بود.
است
نماید
استعمال از منابع را جانب رفع نیازهای خود داشته باشد. دارد
بکار رفته به قرن 18 بر میگردد. "Productivity" کلمه بهره وری
Quenay توسط "Productivity" در سال 1766 لغت
کرد Faculty to Produce این کلمه را بصورت
(OEEC) در سال 1950 سازمان همکاری اقتصادی اروپا
ارائه داد. « خروجی به یکی از عناصر تولید
» در سال 1955 این تشریح بصورت
شد Kendrick and Creamer کندریک و کریمر
» بهره وری بی‌مو بصورت Sumanth سال 1979 توسط
باشد « رابطه بین خروجی و ورودی » براساس این تعاریف بهره وری
عام روی استفاده کارا از منابع ابرام می گردد. بود

تحلیل بهره وری در سیستمهای سنتی و مدرن
در سیستمهای سنتی بهرهوری به صورت مجموعه ای از انتساب های مختلف از جور نسبت خروجی به ورودی مطرح
بیان بهره وری بصورت یک انتساب الا مجموعه ای از نسبتها نتایج خروجی سیستم را میتواند بیان نماید اما هیچوقت
باب مورد فاکتورهائی که در روی نتایج به سمت صورت مستقیم یا
فاکتورهائی از قبیل انتظارات مشتری، سازمان ، ذینفعان، چگونگی بهتر،
قیمت پائین، تحویل به موقع یا ایجاد ارزش افزوده و تندرستی کارایی و اثربخشی عملیات، کاهش هزینه، بهبود بهداشت و ارتقاء
. طرح این فاکتورها، استعمال و بکارگیری علوم مختلف از جمله
مهندسی صنایع، علوم رفتاری ، بیوتکنولوژی و فناوری داده‌ها و مهندسی محیط زیست و
... را می طلبد.
با توجه به سمت ارتباط بهره وری به عوامل مختلف و مفهوم مختلف آن نیاز داریم که بهره وری را از دیدگاه ها و زوایای مختلف
بنگریم و به فاکتورهای بااهمیت که روی بهره وری اثر دارند توجه نمائیم. فاکتورهائی از قبیل ارتقاء تکنولوژی ، تحقیق و توسعه،
بهبود چگونگی منابع انسانی
(ارتقاط احاطه ،دانش فنی، گرایشات، حس
تعهد کاری، ابداع جو و شرایط مناسب برای آفرینشگری و کارآفرینی،
فرهنگ سازمانی که با یکدیگر کار کردن و تعقیب اهداف سازمانی را تقویت میکند و برای ارتقاء و بهبود بهره وری لازم است ،
میباشد. در مورد فعالیتی که صورت افسرده مطلبی را تاویل نمیکند. غیرمستقیم اثر میگذارد این نوع تعریف بحث نمیکند. اغوا و محیط تعیش و ... ، باب این تعاریف لحاظ نمیشوند.
نمائیم
خلاقیت و نوآوری، مدیریت تغییر، فناوری اطلاعات،همکاری، ایجاد سنرژی در رابطه با تدبیر نیروی پیشه و....) باید در استراتژی بهبود بهره وری دید شوند

خرید این محصول