فروش فایل

فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان

فروش فایل

فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان

برنامه ی هفتگی برای دانش اموزان و دانشجویان و همه افرادی که به دنبال برنامه ریزی هستند.


» :: برنامه ی هفتگی از بهر اندیشه اموزان و دانشجویان و همه افرادی که به دنبال برنامه ریزی هستند.
برنامه ریزی اولین بی‌آغازی رسیدن به سمت موفقیت است.
برنامه ی هفتگی، انبوه زیبا و اراسته، به سمت صورت فابل پی دی اف برای همه ی دانش اموزان و دانش جویان و همه ی افرادی که برای وقت خود ارزش قائل هستند.
تمام اندیشه اموزان علی الخصوص در سال آزمایش به برنامه ربزی اهمیت ویژه ای میدهند پس برنامه ای برای نوشتن برنامه ی کلی هفته در ان از واجبات امر هست.

اصول کلی برنامه ریزی درسی


» :: اصول بسیار برنامه ریزی درسی
برای داشتن یک پاداش ی خوب حرف هر کاری لازمه که برنامه ریزی داشته باشیم، پروگرام ریزی به ما جهت می ده و به کارامون آراستگی می بخشه و کارمون رو راحت تر می کنه همونطور که گفتم ما توی هر کاری باید برنامه ریزی داشته باشیم، از جمله کنکور – پروگرام ریزی الگو نقشه ی مسیر می مونه، وقتی که شما می خواین به یه جهانگردی برین لازمه بدونین مسیرتون چجوریه، چقدر زمان می بره حرف برسین، هر جایی که رسیدین باید چیکار کنین، چه ابزاری ممکنه در طول مسیر لازمتون بشه، چطوری باید هر قسمت از جاده رو رد کنین و خیلی چیزای دیگه 

کتاب آموزش نرم افزار کنترل پروژه ی Micorosoft project


» :: کتاب پرورش رقیق افزار کنترل پروژه ی Micorosoft project
با توجه به ابهام قضا کنترل و مدیریت پروژه، طراحی و برنامه ریزی پروژه ها به روش های قدیمی و بدون استفاده از نرم افزار بسیار دشوار و مستلزم صرف هزینه و وقت زیادی می باشد. نرم افزار Microsoft project یک از پرکاربردترین نرم افزار های کنترل و مدیریت پروژه باب آفاق می باشد که بسیاری از شرکت های بزرگ از آن برای برنامه ریزی پروژه های خود استفاده می کنند. این کتاب بطور تام نحوه ی کار با این رقیق افزار را توضیح می دهد و نحوه ی استفاده از قسمت های پیشرفته ی آن را بطور مفصل بیان می کند. امیدوارم مفید حقیقت شود.

دانلود پروژه سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمانی(EPR)


» :: دانلود پروژه سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمانی(EPR)

سیستم جامع پروگرام ریزی منابع سازمانی

(Enterprise Resource Planning )

 شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان 

فایل دعا قابل ویرایش


آغاز :

چرخش سریع و صحیح اطلاعات در سازمانهای ارجمند و سوق دادن فعالیتها و تصمیم گیریهای لحظه ایا و بعضا" سلیقه ای به جانب سیستمهای مبتنی بر استانداردهای متداول و پذیرفته شده ، یکی از مهمترین عوامل موفقیت اداره به حساب می آید. اصولا" دامنه اطلاعات و داده هائیکه در کارخانجات و سازمانهای بزرگ بایستی مبادله شوند به حدی است که نمیتوان در غیاب یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه به بهبود آن اطمینان داشت و غالبا" گزارشات استحصالی تحت تاثیر شرایط خاص و تفسیرهای مختلف تهیه کنندگان متفاوت و مغایر می باشدو احتمالا" مدیریت را در تحلیل داده ها و اتخاذ تصمیم مناسب گمراه می کند.

امروزه پیشرفت فن آوری ارتباطات و داده‌ها ، اقتصاد دیجیتالی و تجارت الکترونیکی را به دنیا هدیه کرده و این پدیده جدید عرصه رقابت از بهر ماندن در چرخه صرفه‌جویی را بسیار تنگ و سخت کرده است. در چنین شرایطی تنها سازمانهایی یارای ماندن و پیروز صیرورت را دارند که خویش را برای این چالش آماده کرده و حرف تعجیل و زیرکی ابزارهای لازم برای پذیرش تحول را در اختیار بگیرند .

برای مکانیزه کردن اداره بصورت یکپارچه یعنی ایجاد سیستم های اطلاعاتی تام راههای مختلفی وجود دارد ، بعنوان مثال ، خواندن همه جانبه گردش اطلاعات و فرآیندهای کاری در سازمان و سپس طراحی بانک های اطلاعاتی و نهایتا" با برنامه نویسی، سیستم های مورد نیاز تولید می شوند. جریان بالا بسیار زمانبر وهزینه حرف است. اما حرف انتخاب بسته های رقیق افزارهای ERP می توان راه میانبر را تعیین کرد و از مزایای ثانیه برخه مند شد. در این روش به جای برنامه نویسی و ایجاد سیستم های اطلاعاتی مخصوص یک سازمان  ، از سیستم های اطلاعاتی و برنامه های استاندارد از پیش آماده شده استفاده  باده شود.

ERP یا Enterprise  Resource  Planning  به معنای برنامه ریزی منبع‌ها سازمانی (بنگاه اقتصادی ) که مفهوم آسان این کلمات عبارت است از «یک جاده حل نرم افزاری که باده کوشد کلیه فعالیت های  واحد های مختلف سازمان (اعم از صف و ستاد) را بطور یکپارچه باب یک سیستم نرم افزاری تنها تعریف و ایجاد نماید، بنحویکه آن واحدها بتوانند نیازهای کاری و اطلاعاتی خود را از آن دریافت نمایند » اما از تماشا علمی ERP مجموعه رقیق افزار و سیستمی است که فرآیندهای کاری یک سازمان رابابکارگیری محیط کارگر یکپارچه ، داده ها و بانک اطلاعاتی یکپارچه  و زبان برنامه ریزی یکپارچه باب زمینه های مالی / فروش / خرید / انبارها / تولید ومنابع انسانی مکانیزه می کند.

 

 آلبوم نرم افزارهای ERP نتیجه بیش از 40 سال آزمایش و اهتمام و خطا است و بدلیل بهبود مستمر در تکنیک های موجود باب مدیریت سازمان ها و رویش سریع تکنولوژی اطلاعات ، این مجموعه نرم افزار نیز به سمت همراه آن رشد کرده و جریان تکاملی خود را طی کرده است. این بسته های مدل به سمت راحتی در هر سازمان در زمان نسبتاکوتاهی که فقط برای بومی سازی سیستم صرف خواهد شد برازنده پیاده سازی و بهره برداری می باشد .

شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان  در راستای ایجاد سیستم های اطلاعاتی یکپارچه  به سمت دلیل ویژگیهای ERP این آلت را بعنوان گزینه برتر برای سیستم اطلاعات مدیریت کارخانه برای اولین باردر کشور بعنوان یک پروزه مستقل سازماندهی و اجراء کرده است و بازهم اکنون در بار عملیاتی کردن  این مجموعه در کلیه واحدهای تولیدی ، پشتیبانی ، و ستادی می باشد.

به سمت منظور آشنایی  همکاران / دانشجویان و علاقمندان با مفاهیم بنیادی باب سیستم های داده‌ها مدیریت و سیر تکاملی آنها و جایگاه ERP و توانمندیهای آن ، مجموعه مقالاتی در طی دوره پیاده سازی سیستم ERP تدوین شده که در هفته نامه آتشکار حل پولاد ،  سایت ذوب آهن ، همایش ها و مجلات کامپیوتری انتشار یافت  به سمت منظور استفاده علاقمندان تمامی ثانیه مقالات باب این مجموعه  آورده شده است.

 



مدیریت استراتژیک


» :: مدیریت استراتژیک
اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به سمت  مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد ؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می جریان  ، نیاز بهمدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی 
برابر  شوند و تمامی سازمانها  باید به لابد  آن را دریابند . مدیران ، هنگامیبکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها ، رویه ها ، قوانین و آیین‌نامه‌ها  ، ساختارها و 
مواردی بسان  ثانیه  ، تبدیلبه سمت  شرایط نامناسبی می شوند ، بتوانند از بینش و حکم  فردی خویش  بهره گیرند . پس وظیفه اصلی مدیر ، 
اداره کردن و رویاروییسریع حرف  استثناهاست . پاور پوینت اسم  در 153 اسلاید و 8 فصل به بسط  زیر به بررسی موشکافانه مدیریت 
استراتژیک می پردازد.

فصل آغاز  : مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک
فصل دوم : انواع استراتژی
دوران  سوم : رسالت  ، آرمان و ارزشهای سازمان
فصل چهارم : بررسی محیط خارجی
فصل پنجم : بررسی اسم  داخلی
فصل ششم : انتخاب و تعیین استراتژی
دوران  هفتم : اجرای استراتژی
فصل هشتم : ارزیابی و بازدید  استراتژی