روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن ***

خرید این محصول

» :: روشهای مدیریت در کانسار و نقش مدیران در تدبیر معادن ***
روشهای مدیریت در کانسار و نقش مدیران باب مدیریت معادن ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مهندسی معدن بوده که در 110 صفحه تهیه شده است .

این مقاله به اطناب به بررسی  روشهای تدبیر در معدن و نقش مدیران در تدبیر معادن  می پردازد و مشتمل حرف مضامین زیر است :

فصل اول-سبکها و روشهای مدیریت باب کانسار

1-1- تاریخچه مدیریت

1-2- دلایل موفقیت مدیران

1-3- عوامل شکست مدیران

1-4- انواع مکاتب مدیریت

1-4-1- پیدا کردن مدیریت آمریکائی

1-4-2-نارسایی کردن مدیریت آمریکائی

1-5-مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی

1-5-1- تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک‌

1-6-مکتب سیستمهای اجتماعی 

1-7-روشهای مدیریت‌

دوران دوم -نوآوری و اهمیت ثانیه در مدیریت معادن 

2-1- مفهوم نوآوری و خلاقیت 

2-2- خلاقیت و مدیریت 

2-3- شخص مبتکر و سازمان نوآور 

2-4- نکات کاربردی در مدیریت 

2-5-اهمیت نو آوری

2-5-1-فایده های خلاقیت و نو آوری

2-5-2- تکنولوژیها، محصولات و خدمات جدید

2-5-3- متغیرهای محیطی و نوآوری

2-6- نوآوران

2-6-1- عوامل روانی و اجتماعی

2-6-2- شایستگی متمایز 

2-7- تأسیس و راه اندازی یک سازمان جدید

2-8- انتخاب یک سازمان 

2-9- خلاصه

فصل سوم -نقش مدیران و مدیریت باب معدن 

3-1- مقدمه

3-2- عملکرد مدیریت و سازمان 

3-3- فرآیند مدیریت 

3-3-1- برنامه ریزی

3-3-2- در برنامه ریزی هشت گام زیر را باید طی کرد 

3-3-3- عوامل عدم موفقیت برنامه

3-3-4- اشکوبه بندی برنامه ها

3-3-5- روش Dispathing 

3-4-1- سازماندهی

3-5-1- رهبری

3-6-1- کنترل

3-2-6-هشت عنصر مهم در  نظام کنترلی 

3-7- تصمیم گیری

3-7-1- درخت تصمیم گیری 

3-8- سطح مدیریت و مهارتهای مدیران

3-8-1- سطوح مدیریت 

3-9- نقش مدیریت 

3-9-1- نقشهای ارتباطی

3-9-2- پرتره اطلاعاتی

3-9-3- نقشهای تصمیم گیری

3-10- چالشهای مدیریت

دوران چهارم -مدیریت بهره وری در سطح مؤسسات 

4-1- مقدمه

4-2- شرعیات بنیادی الگو ایمپروشر (Improshare) 

4-3- کنترل طرح ایمپروشر

4-4- تعریف اصطلاحات طرح ایمپروشر

4-5- بام درآمدها و بازخرید

4-6- تغییرات تجهیزات سرمایه ای و تکنولوژیکی

4-7- اندازه گیری بهره وری حرف استعمال از اصول ایمپروشر: 

4-8- بنیان پیمانه گیری ایمپروشر 

4-9- چند مناسبت اجرایی از مدیرت بهره وری در صنایع سنگین 

4-9-1- شاخصهای بهره وری

4-9-2- شاخص روحیه کاری 

4-9-3- برخه وری بها افزوده

4-9-4- بهره وری کارگران

دوران پنجم -مدیریت بر مبنای هدف 

5-1- اشکال روشهای مدیریت 

5-2- منظور و مقصود از M.B.O 

5-3- مراحل مدیریت حرف مبنای آماج

5-3-1- تعیین نقشها و مأموریتها

5-3-2- اقدامات و نتایج مناسبت انتظار

5-3-3- تعیین شاخصها

5-3-4- تعیین هدفها

5-3-5- طرحهای عملیاتی

5-3-6- کنترل

5-4- لزوم تعریف نقشها و مأموریتها 

5-5- تعیین اقدامات و نتایج مورد انتظار

5-6- شناخت و تعیین شاخصهای اثربخشی

5-7- تعیین و تعیین هدفها

5-7-1- دسته بندی هدفها براساس اولویت

5-8- تهیه طرح عملیاتی

4-8-1- برنامه ریزی اجرایی

5-8-2- تنظیم برنامة اجرایی:

5-8-3- برنامه ریزی زمانی

5-8-4- بودجه بندی

5-8-5- تعیین مسئولیتها

5-8-6- بازنگری اصلاح

5-8-7- ایجاد مکانیسمهای کنترل

5-9- تعیین استانداردها

5-10- اثرات تکنیک M.B.O 

دوران ششم -بهره وری و شاخصهای مهم در اندازه گیری آن 

6-1-مفهوم برخه وری و پیمانه گیری آن در واحدهای صنعتی

6-2- صفت برخه وری

6-3- شاخصهای بهره وری

6-3-2- بهره وری سرمایه

6-3-3- برخه وری ماده‌ها اولیه

6-3-4- بهره وری انرژی

6-3-5- احتساب بهره وری کل

6-4- مدیریت برخه وری

6-5- سطوح بهره وری 

6-6- بهره وری و رقابت

6-7- ارتقاء بهره وری

6-8- طرح ریزی واحدهای صنعتی

6-9- مراحل شکل گیری یک واحد صنعتی 

نتیجه گیری

منبع‌ها و مراجع 

خرید این محصول