اساس راهبرد منابع انسانی ***

خرید این محصول

» :: اصل راهبرد منبع‌ها انسانی ***

اصل راهبرد منابع انسانی ، مطلب تحصیلی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 21 صفحه تهیه شده است .

این تحقیق به تفصیل به امعان اساس راهبرد منابع انسانی باده پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :

مقدمه

بستر مدیریت منابع انسانی

محیط خارجی

محیط داخلی

مدیریت منبع‌ها انسانی

موضوعات بااهمیت زیربنایی

تلفیق راهبردی

یک رویکرد منسجم

مدیریت استحاله

انعطاف‌پذیری

ارزشها

الزام و تعهد

راهبرد کسب و کار و ماهیت آن

عناصر اصلی راهبرد منابع انسانی

تدوین راهبرد منابع انسانی

سازماندهی و مدیریت تدوین راهبرد منبع‌ها انسانی

و.....................

خرید این محصول

استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ***

خرید این محصول

» :: استراتژی سه جانبه ؛ یک آیین جدید از بهر تدوین استراتژی ***

استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ، خواسته تحصیلی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه شده است .

این تحقیق به اطناب به سمت بررسی  استراتژی سه جانبه که یک روش جدید برای تدوین استراتژی است می پردازد . باب ادامه به چکیده ای از این مقاله اشاره میکنیم : 

مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جست وجوی روشهای موثرتری برای تدوین استراتژی هستند. روشهایی که باب صورت به کارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به دوست داشته باشد. این جست وجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز آکادمیک، باارائه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی مــــی شود.

این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق داده‌ها مرتبط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد.

این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای پا به گام، بر اقدامات شناختی و فهم آداب کسب و کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید.

استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین استراتژی به کار می گیرد. این روش جدید حرف تاکید حرف مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استراتژیست نیز تاکید شود.

خرید این محصول

آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی ***

خرید این محصول

» :: دوستی با برنامه ریزی توسعه فردی ***
دوستی حرف برنامه ریزی توسعه فردی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 16 صفحه تهیه شده است .

این نوشته به تفصیل به  آشنایی با پروگرام ریزی توسعه اختصاصی  می پردازد . چکیده این مقاله به سمت شرح پایین است :

برنامه توسعه فردی یک برنامه زمان‌بندی شده مکتوب برای برآورده شدن نیازهای حرفه ای افراد در جهت رویش و توسعه آنهاست. در این برنامه سعی می گردد تا کارکنان با توجه به سمت توانائیها و قابلیتهای خود، باب راستای اهداف سازمان و شغل خویش توسعه یابند و بین نیازهای توسعه فردی و وظایف شغلی خویش ارتباطی پویا برقرار کنند. برنامه ریزی توسعه فردی به عنوان یک «ابزار کاربردی» باعث رشد و ارتقای دانش و احاطه کارکنان ازطریق مشارکت پرکار سرپرستان و مدیران می شود که مهمترین ویژگی آن تعامل دو سویه کارکنان و سرپرستان (مدیران) است. در این مقاله مفاهیم مربوط به برنامه بسط فردی (ضرورت، تعریف، اهداف و مزایا)اشاره می شود و در ادامه فرایند 6 مرحله ای از برنامه توسعه فردی (شناسایی اولویتهای عملکرد، تعیین ارزیابی نیازهای مهارتی و اهداف بسط ای، شناسایی گزینه های توسعه و انتخاب فعالیتها، در میان گذاشتن اهداف توسعه با سرپرستان و بحث با آنها پیرامون اهداف توسعه ، اجرا ونظارت بر پیشرفت فرایند)، به تفصیل تشریح می گردد.

خرید این محصول

مجموعه کامل آشنایی با مدیریت ، نظریه ها و راهکارهای بهبود مدیریت ***

خرید این محصول

» :: آلبوم تام آشنایی با مدیریت ، نظریه ها و راهکارهای بهبود مدیریت ***

مجموعه کامل آشنایی حرف تدبیر ، نظریه ها و راهکارهای بهبود مدیریت  ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته تدبیر در همه زمینه ها بوده که در 54 صفحه تهیه شده است .

این مقاله به اطناب به امعان مقوله مدیریت ،نظریه های موجود در بحث مدیریت و راهکارهایی که می توان برای بهبود مدیریت اندیشید می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :

مقدمه

تعریف مدیریت

نظریه نقش های مدیریتی

خلاقیت مدیران

چاه کسی خلاقیت و ابتکاری آوری می کند

مدیریت پیروز و مؤثر

چسان می توان مدیر موفق و مؤثری حیات

برنامه ریزی

تعریف پروگرام ریزی

الهیات و ضرورت برنامه ریزی

سازماندهی

تعریف سازماندهی

انواع جوراجور سازماندهی

تشریح سازمان عرفی

تعریف سازمان جز رسمی

وظایف مدیریت

روند تکامل تدبیر

رویکردهای کلاسیک

اصل مدیریتی فایول بدین بسط اند

رویکردهای نوین

مدیریت کنترل کیفیت جامع

تشریح گروهها ی کنترل چگونگی

کیفیت

اساس چهارده گانه دمینگ

جوزف جوران

فیلیپ کرازبی

تئوری اسلام در تدبیر منابع انسانی

تقلا به سمت مدیریت انسانی

تدبیر مبتنی بر رویش از دیدگاه قرآن

مدیریت رحمانی الا رحیمانه

انتظام مدیریتی خداوند

پردازش تدبیر رحمانی

ویژگیهای قواعد اداری تدبیر رحمانی

منبع‌ها

خرید این محصول

روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن ***

خرید این محصول

» :: روشهای مدیریت در کانسار و نقش مدیران در تدبیر معادن ***
روشهای مدیریت در کانسار و نقش مدیران باب مدیریت معادن ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مهندسی معدن بوده که در 110 صفحه تهیه شده است .

این مقاله به اطناب به بررسی  روشهای تدبیر در معدن و نقش مدیران در تدبیر معادن  می پردازد و مشتمل حرف مضامین زیر است :

فصل اول-سبکها و روشهای مدیریت باب کانسار

1-1- تاریخچه مدیریت

1-2- دلایل موفقیت مدیران

1-3- عوامل شکست مدیران

1-4- انواع مکاتب مدیریت

1-4-1- پیدا کردن مدیریت آمریکائی

1-4-2-نارسایی کردن مدیریت آمریکائی

1-5-مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی

1-5-1- تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک‌

1-6-مکتب سیستمهای اجتماعی 

1-7-روشهای مدیریت‌

دوران دوم -نوآوری و اهمیت ثانیه در مدیریت معادن 

2-1- مفهوم نوآوری و خلاقیت 

2-2- خلاقیت و مدیریت 

2-3- شخص مبتکر و سازمان نوآور 

2-4- نکات کاربردی در مدیریت 

2-5-اهمیت نو آوری

2-5-1-فایده های خلاقیت و نو آوری

2-5-2- تکنولوژیها، محصولات و خدمات جدید

2-5-3- متغیرهای محیطی و نوآوری

2-6- نوآوران

2-6-1- عوامل روانی و اجتماعی

2-6-2- شایستگی متمایز 

2-7- تأسیس و راه اندازی یک سازمان جدید

2-8- انتخاب یک سازمان 

2-9- خلاصه

فصل سوم -نقش مدیران و مدیریت باب معدن 

3-1- مقدمه

3-2- عملکرد مدیریت و سازمان 

3-3- فرآیند مدیریت 

3-3-1- برنامه ریزی

3-3-2- در برنامه ریزی هشت گام زیر را باید طی کرد 

3-3-3- عوامل عدم موفقیت برنامه

3-3-4- اشکوبه بندی برنامه ها

3-3-5- روش Dispathing 

3-4-1- سازماندهی

3-5-1- رهبری

3-6-1- کنترل

3-2-6-هشت عنصر مهم در  نظام کنترلی 

3-7- تصمیم گیری

3-7-1- درخت تصمیم گیری 

3-8- سطح مدیریت و مهارتهای مدیران

3-8-1- سطوح مدیریت 

3-9- نقش مدیریت 

3-9-1- نقشهای ارتباطی

3-9-2- پرتره اطلاعاتی

3-9-3- نقشهای تصمیم گیری

3-10- چالشهای مدیریت

دوران چهارم -مدیریت بهره وری در سطح مؤسسات 

4-1- مقدمه

4-2- شرعیات بنیادی الگو ایمپروشر (Improshare) 

4-3- کنترل طرح ایمپروشر

4-4- تعریف اصطلاحات طرح ایمپروشر

4-5- بام درآمدها و بازخرید

4-6- تغییرات تجهیزات سرمایه ای و تکنولوژیکی

4-7- اندازه گیری بهره وری حرف استعمال از اصول ایمپروشر: 

4-8- بنیان پیمانه گیری ایمپروشر 

4-9- چند مناسبت اجرایی از مدیرت بهره وری در صنایع سنگین 

4-9-1- شاخصهای بهره وری

4-9-2- شاخص روحیه کاری 

4-9-3- برخه وری بها افزوده

4-9-4- بهره وری کارگران

دوران پنجم -مدیریت بر مبنای هدف 

5-1- اشکال روشهای مدیریت 

5-2- منظور و مقصود از M.B.O 

5-3- مراحل مدیریت حرف مبنای آماج

5-3-1- تعیین نقشها و مأموریتها

5-3-2- اقدامات و نتایج مناسبت انتظار

5-3-3- تعیین شاخصها

5-3-4- تعیین هدفها

5-3-5- طرحهای عملیاتی

5-3-6- کنترل

5-4- لزوم تعریف نقشها و مأموریتها 

5-5- تعیین اقدامات و نتایج مورد انتظار

5-6- شناخت و تعیین شاخصهای اثربخشی

5-7- تعیین و تعیین هدفها

5-7-1- دسته بندی هدفها براساس اولویت

5-8- تهیه طرح عملیاتی

4-8-1- برنامه ریزی اجرایی

5-8-2- تنظیم برنامة اجرایی:

5-8-3- برنامه ریزی زمانی

5-8-4- بودجه بندی

5-8-5- تعیین مسئولیتها

5-8-6- بازنگری اصلاح

5-8-7- ایجاد مکانیسمهای کنترل

5-9- تعیین استانداردها

5-10- اثرات تکنیک M.B.O 

دوران ششم -بهره وری و شاخصهای مهم در اندازه گیری آن 

6-1-مفهوم برخه وری و پیمانه گیری آن در واحدهای صنعتی

6-2- صفت برخه وری

6-3- شاخصهای بهره وری

6-3-2- بهره وری سرمایه

6-3-3- برخه وری ماده‌ها اولیه

6-3-4- بهره وری انرژی

6-3-5- احتساب بهره وری کل

6-4- مدیریت برخه وری

6-5- سطوح بهره وری 

6-6- بهره وری و رقابت

6-7- ارتقاء بهره وری

6-8- طرح ریزی واحدهای صنعتی

6-9- مراحل شکل گیری یک واحد صنعتی 

نتیجه گیری

منبع‌ها و مراجع 

خرید این محصول