مقاله آشنایی با اصول سرپرستی و مدیریت فـروش ***

خرید این محصول

» :: نوشته آشنایی حرف اصول سرپرستی و مدیریت فـروش ***
مقاله دوستی با شرعیات سرپرستی و مدیریت فـروش  ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت فروش بوده که در 34 صفحه تهیه شده است .

این مقاله به سمت اطناب به  شرعیات پیشوایی و مدیریت فـروش  می پردازد و حاوی بر مضامین زیر است :

مقدمه

آبرو به مشتری از نکات کلیدی فروش است

دادن اطلاعات تخصصی به سمت مشتری الزامی نیست

باید ریشه داشت، ساقه قطور کافی نیست

شکستن قولی که به مشتری داده بودیم

فروش چه زمانی قید و کامل می شود؟

جلب رضایت مشتریان موجود آسان تر است

راز موفقیت باب کمیسیون

مشتری باید حق انتخاب داشته باشد

زوال امتثال کور کورانه

چسان پروژه فروش شکست خورد

وقتی خرید تایید شد زیاد پیله نکن

ایز انیس مشخص نشود.

حضور بیهوده نداشته باشد

قیمت را به هیچ چهره تغییر نده

مسائل مهم با امعان انجام شود

چگونه برای خویش رقیب تراشیدیم

با شرایط عادی در فروش چکار باید کرد؟

فروش ابتکاری

پرتره کارکنان خدمات پس از فروش در افزایش فروش

پیدا کردن تصمیم گیرنده باب اداره

چرا ضرر کردیم؟

ادا پول تعهد می آورد

نبض خود را به سمت دست دیگری ندهید

الگویی برای قیمت ادا کردن

بازدید مشتری در حین ساخت دستگاه

و......................

خرید این محصول

آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان ***

خرید این محصول

» :: آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان ***

آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان ، مطلب تحصیلی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و تدبیر منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه و آماده شده است .

این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع دستورالعمل ها و روال ارزشیابی کارکنان می پردازد و حاوی بر مضامین زیر است :

مقدمه

اجمال طرح و تناوب مستمر ارزشیابی

کاربرد نتایج ارزشیابی

تشخیص خدمت برجسته

تشخیص از طریق ارزشیابی

تشخیص از طریق بروز لیاقتهای ویژه

استفاده از نتایج ارزشیابی باب انتصاب به پستهای مدیریت و سرپرستی

استعمال از نتایج ارزشیابی در ارتقاء گروه

استفاده از نتایج ارزشیابی در افزایش بالا العاده شغل

تعیین ضریب افزایش سنواتی با استعمال از نتایج ارزشیابی

استفاده از نتایج ارزشیابی باب آموزش و بهسازی کارکنان

نحوه رسیدگی به شکایات ارزشیابی

دستورالعمل تکمیل فرمهای ارزشیابی

قسمتی از ابتدای نوشته :

بدون شک نیروی انسانی باب هر سازمان جدای از حجم و اندازه آن بعنوان مؤثرترین و مهمترین آژانس تعیین کننده در بقاء رشد و پویایی سازمان به شمار آمده و بزرگترین سرمایه و دارایی آن محسوب می گردد.

بنابراین هر فرد در اداره مربوطه برای پیشرفت و نیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد. این آگاهی سبب می شود که او از نقاط تاب و ضعف عملکرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهیدات لازم را برای اثربخشی بیشتر کوششهایش به کار برد. بدیهی است که زوال تدقیق دستگاه به احساسات، نیازها و عملکرد کارکنان صدمات جبران ناپذیری در ادامه انجام مأموریت و اهداف سازمان وارد خواهد نمود.

خرید این محصول

آشنایی با رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی ***

خرید این محصول

» :: دوستی با رسالت‌های اساسی مدیریت منبع‌ها انسانی ***

آشنایی با رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و تدبیر منابع انسانی بوده که در 32 صفحه تهیه شده است.

این تحقیق مشتمل بر مضامین زیر است : 

مقدمه

رسالت‌های اساسی مدیریت منبع‌ها انسانی 

امنیت شغلی1 در آینده

تعاریف و مفاهیم ایمنی و بهداشت کار

قوانین دولتی و ایمنی و سلامت حرفه‌ای

قوانین ایمنی و سلامت حرفه‌ای در ایران

موازین مربوط به سمت ایمنی و بهداشت کار

مدیریت ایمنی و اسم محیط کار 

عوامل کلیدی تندرستی ایمنی و سلامت حرفه‌ای محیط کار

دائره‌المعارف

سیستم ها

سخت افزار

اجزای برنامه ایمنی

ارزیابی عملکرد ایمنی و سلامت

موردها راهنما به منظور ارزیابی عملکرد ایمنی و اسم

مشخص کردن علل حوادث و آسیب‌های ناشی از کار 

انواع برنامه‌های ایمنی

برنامه‌های ایمنی بر مبنای رفتار

برنامه‌های ایمنی بر مبنای مشوق

نظرات جاری در ایمنی و سلامت

استرس شغلی

سندروم سازگاری عمومی

ایجاد کننده‌های استرس

اسباب کاری استرس

فشار کاری کم

نوبت کاری

روابط بین شخصی

جو سازمانی

عوامل شخصی

عوامل خارجی

شرایط اقتصادی

مقررات و قوانین دولتی

مسافرت

جسم و جنایت

موضوعات خانوادگی و شخصی

استرس و عملکرد کاری

رابطه استرس و ترک خدمت و سبک رهبری

تصمیم گیری و استرس

علائم استرس

مدیریت استرس

برنامه ریزی و مدیریت زمان

نتیجه گیری

و.....................

قسمتی از متن :

یکی از رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی نگهداری کارکنان توانمند می‌باشد. از آنجا که اقدامات نگهداری، مکملی حرف سایر اقدامات و فرایند‌های مدیریت منبع‌ها انسانی است، حتی اگر عملیات کارمندیابی، انتخاب، انتصاب و سایر اقدامات پرسنلی به نحو بایسته انجام شود بدون توجه کافی به امر نگهداری نتایج حاصل از اعمال مدیریت چندان چشمگیر نخواهد بود. نظام نگهداری منبع‌ها انسانی ابعاد متعددی را حاوی می‌شود که می‌توان آنها را به دو دسته تقسیم نمود: ...............

خرید این محصول

آشنایی با راه های بهبود مدیریت منابع انسانی ***

خرید این محصول

» :: دوستی با راه های بهبود مدیریت منابع انسانی ***

آشنایی با راه های بهبود مدیریت منابع انسانی ، مطلب تحصیلی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و تدبیر منابع انسانی بوده که در 26 صفحه تهیه و آماده شده است .

این مقاله به اطناب به بررسی راه های تندرستی مدیریت منابع انسانی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :

مقدمه 

ماهیت مدیریت منابع انسانی 

وظایف مدیریت منبع‌ها انسانی 

انتظام برنامه ریزی و تأمین نیروی انسانی

الگو ریزی و ارزیابی احتیاجات نیروی انسانی 

مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی 

کارمند یابی 

عوامل موثر در کارمند یابی

عوامل محیطی 

عواملی اجتماعی

عوامل تکنولوژیک 

قوانین و مقررات 

عوامل سازمانی

مراحل کارمندیابی 

تعیین کمیت و کیفیت نیروی انسانی مناسبت نیاز 

شناسایی مراکز و منابع کارمندیابی 

انتخاب روش کارمند یابی

بررسی پرسشنامه های باب خواست کار 

برگزاری مصاحبه مقدماتی 

تهیه فهرستی از افراد واجد شرایط 

منبع‌ها کارمندیابی

منابع داخلی 

منابع خارجی 

آگهی

موسسات کارمندیابی 

مراکز آموزشی 

معرفی و توصیه کارکنان سازمان 

مراجعه مستقیم 

ارزیابی اثر بخشی روشهای کارمندیابی 

فرآیند تعیین

مراحل فرایند انتخاب 

به سمت کار گماردن (انتصاب) 

نتیجه گیری 

و.....................................

خرید این محصول

آشنایی با چرخه حیات در سازمان ها ***

خرید این محصول

» :: آشنایی حرف تناوب حیات در سازمان ها ***

آشنایی حرف چرخه بود در سازمان ها ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 15 صفحه تهیه و آماده شده است .

این تحقیق به تفصیل به امعان سوژه چرخه حیات در سازمان ها می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :

آغاز

چرخه حیات یک سازمان

طراحی شغل

مدلهای ویژگی شغلی

جایگزینی مدیر آژانس

رهبری

مدیریت فرهنگ سازمانی

استراتژی رشد از طریق خریداری یک شرکت دیگر 

مدیریت دائره‌المعارف های مختلف

برنامه ریزی عملی

مدیریت بر مبنای هدف (MBO) (Management By Objectives)

مدیریت کیفیت جامع (T.Q.M): (Total Quality Management) 

رهبری و ملاحظات بین المللی

جمع بندی و پاداش گیری

و.......................

خرید این محصول