SWOT سرواژۀ
عبارات:
قوتها(Strenghths)| ضعفها(Weaknesses)| فراغت ها(Opportunities)| تهدیدات(Threats)
گام اول
در مراحل برنامه ریزی
استراتژیک بازشناخت رسالت، اهداف و رسالت های سازمان است و پس از آن میتوان از طریق تجزیه
SWOT که یکی از ابزارهای تدوین استراتژی است، برای اداره استراتژی طراحی کرد که متناسب با محیط آن
باشد.
<!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"جدول عادی"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin:0in; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} </style> <![endif]--> با استعمال از این تحلیل این امکان حاصل میشود که اولاً به سمت تجزیه تحلیل محیطهای داخلی و برونی پرداخته و ثانیاً تصمیمات استراتژیکی اتخاذ نمود که قوت های سازمان را با فراغت های محیطی متوازن سازد.
صنعت swot یکی از تکنیک های برنامه ریز راهبردی است، لیکن حرف شناخته شدن سودمندی آن از دهه 1980 میلادی، نظریه پردازان پیروز شدند تا دامان کاربردی تکنیک های یاد شده را از قلمرو پروگرام ریزی موسسات خصوصی به سمت قلمرو پروگرام ریزی و مدیریت شهری در عرصه عمومی و برنامه های دولتی و همگانی تسری بخشیده و با الزامات ثانیه برابر سازند...
مدل SWOT یکی از ابزارهای استراتژیک تطابق نقاط تاب و ضعف اندر سیستمی با فرصت ها و تهدیدات بیرون سیستمی است .
<!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"جدول عادی"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin:0in; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} </style> <![endif]-->