فروش فایل
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانفروش فایل
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانمقاله دانشجویی، رشته مدیریت " SWOT "
SWOT سرواژۀ
عبارات:
قوتها(Strenghths)| ضعفها(Weaknesses)| فراغت ها(Opportunities)| تهدیدات(Threats)
گام اول
در مراحل برنامه ریزی
استراتژیک بازشناخت رسالت، اهداف و رسالت های سازمان است و پس از آن می‌توان از طریق تجزیه
SWOT که یکی از ابزارهای تدوین استراتژی است، برای اداره استراتژی طراحی کرد که متناسب با محیط آن
باشد.
<!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"جدول عادی"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin:0in; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} </style> <![endif]--> با استعمال از این تحلیل این امکان حاصل می‌شود که اولاً به سمت تجزیه تحلیل محیط‌های داخلی و برونی پرداخته و ثانیاً تصمیمات استراتژیکی اتخاذ نمود که قوت های سازمان را با فراغت های محیطی متوازن سازد.
صنعت swot یکی از تکنیک های برنامه ریز راهبردی است، لیکن حرف شناخته شدن سودمندی آن از دهه 1980 میلادی، نظریه پردازان پیروز شدند تا دامان کاربردی تکنیک های یاد شده را از قلمرو پروگرام ریزی موسسات خصوصی به سمت قلمرو پروگرام ریزی و مدیریت شهری در عرصه عمومی و برنامه های دولتی و همگانی تسری بخشیده و با الزامات ثانیه برابر سازند...
مدل SWOT یکی از ابزارهای استراتژیک تطابق نقاط تاب و ضعف اندر سیستمی با فرصت ها و تهدیدات بیرون سیستمی است .
<!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"جدول عادی"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin:0in; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} </style> <![endif]-->تدوین استراتژی مزدا
در واقع استراتژی،ابزاری است برای احراز به اهداف دراز مدت
سازمان.
مراحل تدبیر استراتژیک بر اصل چرخه
PDCA دمینگ و بصورت
زیر است:
- تدوین استراتژی
- اجرای استراتژی
- ارزیابی استراتژی
- آشتی و بروز رسانی
استراتژی
یکی از ابزارهای مورد استعمال جهت
مدیریت استراتژیک آنالیز SWOT باده باشد.
در این فایل آنالیز swot به صورت
کامل از بهر شرکت مزدا اجرا گرفته است و در آخر نتیجه گیری شده و ماتریس ارزیابی
عوامل اندرونی IFE و آرایه ارزیابی عوامل خارجی EFE و آرایه تطبیق الا مقایسه
و ماتریس داخلی و خارجی (IE)
و ماتریسCPM و آرایه SWOT حرف تدقیق به نتایج بررسی
ترسیم شده اند.
جدول ماتریس برآورد موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)
ماتریس ارزیابی موقعیت و رفتار استراتژیک (SPACE) و استراتژی پیشنهادی
آورده شده است.
استراتژی
استراتژی راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره گیری از فرصتها فراهم می سازد . این پاورپوینت در 39 اسلاید اثنا تعریف استراتژی و انواع استراتژیها به سمت بررسی ماتریس استراتژی و عوامل درونی و بیرونی دخیل در اتخاذ استراتژیها می پردازد .