فروش فایل

فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان

فروش فایل

فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان

آشنایی با روش ها ، نظریه ها و صفر تا صد مدیریت بازرگانی ***


» :: آشنایی با روش ها ، تئوری ها و صفر تا صد مدیریت بازرگانی ***

دوستی با روش ها ، نظریه ها و صفر حرف صد مدیریت بازرگانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت بازرگانی است که در 40 صفحه و به تفصیل تهیه و آماده شده است .


این مقاله به طور مفصل به سمت همه جنبه های مدیریت تجارت پرداخته و از صفر تا صد مدیریت بازرگانی را مورد بررسی قرار می دهد. این مقاله حاوی بر مضامین پایین است :

مقدمه
بازرگانی بین المللی (INTERNATIONAL TRADE)
نظریه های بازرگانی بین المللی
مزیت مطلق (ABSOLUTE ADVANTAGE)
مزیت نسبی (COMPARATIVE ADVANTAGE)
اصول تئوری مزیت نسبی عبارتند از
انحنادار عمر بار در بازاریابی بین المللی
رویش انصاف و ستد بین المللی
سیاستهای حمایت گرانه و محدودیتهای تجاری
سیاست تجاری (COMMERCIAL POLICY)
شناسایی گمرکی (Tariffs)
سهمیه (Quotas)
تحریم تجاری (Embargo)
کنترل ارز (Exchange Control)
محدودیتهای غیرتعرفه ای (Nontariff Barriers)
سازمانهای تسهیلف عامل فعالیتهای تجاری
اداره تجارت جهانی (World Trade Organization)
آنکتاد
گروه بندی بازارهای بین المللی
رویش امت بندی های رسمی بازارهای بین المللی
گروههای بازارچه را می توان به پنج نوع تقسیم نمود
مناطق آزاده تجاری (Free Trade Area)
اتحادیه گمرکی (Custom Union)
بازار مشترک (Common Market
اتحادیه اقتصادی (Economic Union)
انجمن دیپلماتیک (Political Union)
عمده ترین ائتلافهای بین المللی
اتحادیه اروپا (THE EUROPEAN UNION)
انجمن تجارت آزاد اروپا
ائتلاف جریده تجارت آزاد بین ایالات متحده و کانادا
موافقتنامه تجارت آزاده آمریکای شمالی
اداره همکاریهای اقتصادی
انجمن ملت‌ها قبله شرقی آسیا ـ آسه آن
ثروتهای فیزیکی PHYSICAL ENDOWMENT
فعالیتهای اقتصادی
ساختار زیربنایی (زیرساخت) (INFRASTRUCTURE)
درجه شهرنشینی (URBANIZATION)
عوامل بیرونی
بازخورد از بازار Market Feedback
صادرات غیر مستقیم (INDIRECT EXPORTING)
شرکتهای تجاری (Trading Companies)
شرکتهای مدیریت صادرات (Export management companies)
محدودیتهای شرکتهای مدیریت صادرات عبارتند از
همکاری باب صادرات و توزیع (Piggyback Exporting)
تاجر صادرات (Export Merchant)
روشهای صادرات مستقیم
توزیع فیزیکی و مدارک صادراتی
تولید قراردادی (Contract Manufacturing)
اعطای امتیاز (Licensing)
و................................

ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات در مدیریت ***


» :: ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات باب تدبیر ***
ابزارهایی جانب افراز و تحلیل تصمیمات در مدیریت ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت است که در 20 صفحه تهیه و آماده شده است .

این تحقیق به سمت تفصیل به بررسی ابزارهایی جانب تجزیه و تحلیل تصمیمات در مدیریت ، می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :

مقدمه
ابزارهایی جانب تجزیه و تحلیل تصمیمات
تجزیه و تحلیل تصمیمات پرمخاطره
معرفی و خلاصه
پیشرفتهایی دردستیابی به سمت طراحی
سیستم چیست؟
پویایی یک سیستم
یک بازنگری در نگرش تحلیلانه تصمیم
طراحی احتمالی: از داده ها تا معلومات قطعی
فرایند تصمیم گیری
الگو هایی از کاربرد تجاری
تجزیه و تحلیل تصمیم
قابل تصدیق کردن تصمیمات قابل دفاع
عوامل مدلهای تحلیلی تصمیم
عوامل مشکلات تجزیه و تحلیل تصمیم
اصل خطاها باب تصمیم گیری
تماس بانامعینات
تصمیم گیری تحت نامعینات مطلق
تصمیم گیری تحت حدس خطر


آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها ***


» :: دوستی با جو تشکیلاتی ، شخصیت سازمان ها ***
دوستی حرف جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 21 صفحه تهیه و آماده شده است .

این تحقیق به اطناب به امعان موضوع آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :

رفتار تشکیلاتی
آغاز
تفاوت آتمسفر سازمانی و دائره‌المعارف سازمان
نظریه های آتمسفر سازمانی
نظریه تاجی یوری
نظریه هاجتس
نظریه استرن
نظریه هریسون
نظریه هوی و سیبو
ابعاد جو سازمانی
انواع حیطه بندی جو تشکیلاتی
عوامل اثربخش حرف جو سازمانی
شاخصهای روابط انسانی و جو تشکیلاتی
انگیزش و جو تشکیلاتی
بهداشت روانی و آتمسفر سازمانی
رهبری و جو سازمانی
چه کسی جو سازمان را تعیی می کند؟
ابعاد آتمسفر سازمانی
و........................

بکارگیری روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) برای محاسبه هزینه تمام شده در بیمارستان و خدمات درمانی


» :: بکارگیری روش هزینه یابی بر مبنای پرکاری (ABC) از بهر محاسبه هزینه تمام شده در بیمارستان و خدمات درمانی
هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC) یکی از روش های جدید خرج یابی است که باب دهه ی 1990 خطوه به عرصه ی ظهور گذاشته است. این روش با تعیین کاربرد منبع‌ها ارز تمام شده را محاسبه می کند. روش ABC از بهر محاسبه قیمت تمام شده خدمات درمانی در بیمارستان ها به کار رفته است.

روش: از بهر به کار گیری روش ABC بهداری شهید فقیهی انتخاب شد. اول، بهر های بیمارستان به سه بخش حقیقی تقسیم شد: اداری، تشخیصی، و بیمارستانی. دوم، مراکز پرکاری میانجیگری روش تحلیل فعلیت تعریف شدند. سوم، خرج های مراکز پرکاری اداری به بخش های عملیاتی و تشخیصی بر اساس میزان هزینه های آن ها خاص داده شد. باب نهایت با توجه به کاربرد اهداف خرج از خدمات مراکزفعالیت، هزینه تمام شده خدمت‌ها طبابت محاسبه شد.

نتایج: قیمت تمام شده با استعمال از روش ABC باب مقایسه با روش تعرفه بطور برازنده توجهی تارک داشت. به سمت علاوه، مبلغ بالای هزینه های جز مستقیم باب بیمارستان نشان می دهد که گنجایش منابع به درستی استفاده نمی شوند.

نتیجه گیری: خرج قید شده خدمات درمانی با استفاده روش تعرفه باب تشبیه با روش ABC به درستی محاسبه نمی شود. روش ABC حرف استفاده از مکانیسم های مناسب، قیمت قید شده را احتساب می کند در صورتی که در روش تعرفه این کار بر اساس قیمت استوار صورت باده گیرد. باب مجموع، روش ABC اطلاعات مفیدی باب باره ی مقدار و ترکیب خدمات قیمت قید شده ارایه می دهد.

فهرست :

افراز بهداری بر مبنای خدمات

تشریح و تجزیه مراکز فعالیت

تشریح مرکزها فعالیت

مراکز فعالیت و تعیین هزینه در بهر حسابداری

 تجزیه و تجزیه فعالیت باب مراکز فعالیت

محاسبه‏ ی هزینه‏ های بین پرکاری

تخصیص هزینه‏ های مراکز فعالیت اداری

اختصاص هزینه های منبع به سمت فعالیت ها

احتساب بهای قید شده خدمات

بهای تمام شده خدمات رادیولوژی حرف استعمال از روش ABC  و روش تعرفه

کامل ترین مجموعه آشنایی با شش سیگما ***


» :: کامل ترین آلبوم آشنایی حرف شش سیگما ***
تام ترین مجموعه آشنایی با جگرسفید سیگما ، مطلب آموزشی طلایی و مفصل در مورد سیستم مدیریتی مناسب به جهت رسیدن به جدیدترین شکل رهبری در سازمان و دستیابی به کلاس جهانی برای رشته مدیریت بوده که در 100 صفحه تهیه شده است .

این تحقیق به سمت تفصیل به سمت بررسی  شش سیگما می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :

 بخش اول : شش سیگما چیست     
فصل آغاز : داستان موفقیت آمیز جگرسفید سیگما    
فصل دوم : منظور از جگرسفید سیگما چیست    
فصل سوم : شش سیگما باب سازمان شما    
فصل چهارم : فرایند حل مسئله تیم جگرسفید سیگما    
فصل پنجم : راهنمایی برای موفقیت شش سیگما    
فصل ششم : نگاهی به جعبه ابزار شش سیگما    
فصل هفتم : شش سیگما در عمل    
فصل هشتم : نکته ای برای مدیران    
فصل نهم : نکاتنی که کارکنان باید بدانند    
بخش دوم : تفکر بی‌آمیغ دروازه ورود به سمت سرزمین سیگماها    
مقدمه    
تناوب dmaic    
ابزارهای مورد استفاده باب فاز بهبود    
افنا یا waste    
شرعیات تفکر بی‌آمیغ    
تختخواب سازی و توسعه دائره‌المعارف سازمانی با مفاهیم تفکر ناب    
تئوری محدودیت ها (toc)    
ابزارهای مورد نیاز برای کاربرد تئوری محدودیتها    
نتیجه گیری    
منبع‌ها و مأخذ