روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن ***

خرید این محصول

» :: روشهای مدیریت در کانسار و نقش مدیران در تدبیر معادن ***
روشهای مدیریت در کانسار و نقش مدیران باب مدیریت معادن ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مهندسی معدن بوده که در 110 صفحه تهیه شده است .

این مقاله به اطناب به بررسی  روشهای تدبیر در معدن و نقش مدیران در تدبیر معادن  می پردازد و مشتمل حرف مضامین زیر است :

فصل اول-سبکها و روشهای مدیریت باب کانسار

1-1- تاریخچه مدیریت

1-2- دلایل موفقیت مدیران

1-3- عوامل شکست مدیران

1-4- انواع مکاتب مدیریت

1-4-1- پیدا کردن مدیریت آمریکائی

1-4-2-نارسایی کردن مدیریت آمریکائی

1-5-مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی

1-5-1- تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک‌

1-6-مکتب سیستمهای اجتماعی 

1-7-روشهای مدیریت‌

دوران دوم -نوآوری و اهمیت ثانیه در مدیریت معادن 

2-1- مفهوم نوآوری و خلاقیت 

2-2- خلاقیت و مدیریت 

2-3- شخص مبتکر و سازمان نوآور 

2-4- نکات کاربردی در مدیریت 

2-5-اهمیت نو آوری

2-5-1-فایده های خلاقیت و نو آوری

2-5-2- تکنولوژیها، محصولات و خدمات جدید

2-5-3- متغیرهای محیطی و نوآوری

2-6- نوآوران

2-6-1- عوامل روانی و اجتماعی

2-6-2- شایستگی متمایز 

2-7- تأسیس و راه اندازی یک سازمان جدید

2-8- انتخاب یک سازمان 

2-9- خلاصه

فصل سوم -نقش مدیران و مدیریت باب معدن 

3-1- مقدمه

3-2- عملکرد مدیریت و سازمان 

3-3- فرآیند مدیریت 

3-3-1- برنامه ریزی

3-3-2- در برنامه ریزی هشت گام زیر را باید طی کرد 

3-3-3- عوامل عدم موفقیت برنامه

3-3-4- اشکوبه بندی برنامه ها

3-3-5- روش Dispathing 

3-4-1- سازماندهی

3-5-1- رهبری

3-6-1- کنترل

3-2-6-هشت عنصر مهم در  نظام کنترلی 

3-7- تصمیم گیری

3-7-1- درخت تصمیم گیری 

3-8- سطح مدیریت و مهارتهای مدیران

3-8-1- سطوح مدیریت 

3-9- نقش مدیریت 

3-9-1- نقشهای ارتباطی

3-9-2- پرتره اطلاعاتی

3-9-3- نقشهای تصمیم گیری

3-10- چالشهای مدیریت

دوران چهارم -مدیریت بهره وری در سطح مؤسسات 

4-1- مقدمه

4-2- شرعیات بنیادی الگو ایمپروشر (Improshare) 

4-3- کنترل طرح ایمپروشر

4-4- تعریف اصطلاحات طرح ایمپروشر

4-5- بام درآمدها و بازخرید

4-6- تغییرات تجهیزات سرمایه ای و تکنولوژیکی

4-7- اندازه گیری بهره وری حرف استعمال از اصول ایمپروشر: 

4-8- بنیان پیمانه گیری ایمپروشر 

4-9- چند مناسبت اجرایی از مدیرت بهره وری در صنایع سنگین 

4-9-1- شاخصهای بهره وری

4-9-2- شاخص روحیه کاری 

4-9-3- برخه وری بها افزوده

4-9-4- بهره وری کارگران

دوران پنجم -مدیریت بر مبنای هدف 

5-1- اشکال روشهای مدیریت 

5-2- منظور و مقصود از M.B.O 

5-3- مراحل مدیریت حرف مبنای آماج

5-3-1- تعیین نقشها و مأموریتها

5-3-2- اقدامات و نتایج مناسبت انتظار

5-3-3- تعیین شاخصها

5-3-4- تعیین هدفها

5-3-5- طرحهای عملیاتی

5-3-6- کنترل

5-4- لزوم تعریف نقشها و مأموریتها 

5-5- تعیین اقدامات و نتایج مورد انتظار

5-6- شناخت و تعیین شاخصهای اثربخشی

5-7- تعیین و تعیین هدفها

5-7-1- دسته بندی هدفها براساس اولویت

5-8- تهیه طرح عملیاتی

4-8-1- برنامه ریزی اجرایی

5-8-2- تنظیم برنامة اجرایی:

5-8-3- برنامه ریزی زمانی

5-8-4- بودجه بندی

5-8-5- تعیین مسئولیتها

5-8-6- بازنگری اصلاح

5-8-7- ایجاد مکانیسمهای کنترل

5-9- تعیین استانداردها

5-10- اثرات تکنیک M.B.O 

دوران ششم -بهره وری و شاخصهای مهم در اندازه گیری آن 

6-1-مفهوم برخه وری و پیمانه گیری آن در واحدهای صنعتی

6-2- صفت برخه وری

6-3- شاخصهای بهره وری

6-3-2- بهره وری سرمایه

6-3-3- برخه وری ماده‌ها اولیه

6-3-4- بهره وری انرژی

6-3-5- احتساب بهره وری کل

6-4- مدیریت برخه وری

6-5- سطوح بهره وری 

6-6- بهره وری و رقابت

6-7- ارتقاء بهره وری

6-8- طرح ریزی واحدهای صنعتی

6-9- مراحل شکل گیری یک واحد صنعتی 

نتیجه گیری

منبع‌ها و مراجع 

خرید این محصول

مقاله آشنایی با اصول مدیریت دولتی ***

خرید این محصول

» :: مقاله آشنایی حرف اصول تدبیر دولتی ***

مقاله دوستی حرف اصول مدیریت دولتی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت ، مدیریت دولتی و مدیریت منابع انسانی بوده که در 40 صفحه تهیه شده است .

این مقاله به سمت تفصیل به  دوستی حرف اصول مدیریت دولتی  می پردازد و حاوی حرف مضامین زیر است :

مقدمه 

تعریف مدیریت 

نظریه نقشهای مدیریتی 

خلاقیت مدیران 

مدیریت پیروز و مؤثر 

چسان باده توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟  

پروگرام ریزی 

تعریف پروگرام ریزی 

فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی 

سازماندهی 

تعریف سازماندهی 

انواع مختلف سازماندهی 

تشریح سازمان رسمی 

تشریح سازمان غیر رسمی 

فواید انتظام تدبیر فرآیند 

تشخیص فرآیندهای اداره و بازشناخت مالکیت آنها 

چه وقت باید به سمت تغییرات توجه کرد؟  

احتیاج بهبود فرآیندها 

چشم‌انداز زیست شناسی 

رهبری زنان 

زنان در ارتباط، حرف مهارت ها 

هنوز کارهای ناتمام زیادی مانده است 

محورهای دانش آینده نگری و آتی پژوهی 

تعریف قاطعیت 

کارکردها 

زمینه فرهنگی قاطعیت 

طبقه بندی اقدام افراد 

تدبیر افراد پرخاشگر

تدبیر افراد کمرو 

افراد قاطع 

زمان قاطعیت 

هدفهای اجتماعی 

هدفهای سازمانی 

هدفهای کارکنان 

جایگاه تعارض در مدیریت 

نظریه سنتی 

نظریه روابط انسانی 

نظریه تعامل 

انشعاب بندی تعارضات سازمانی 

ارزیابی منشأ تعارضات سازمانی 

مدیریت تعارض 

استراتژی ایجاد تعارض سازنده در سازمان 

و.........

خرید این محصول

مقاله آشنایی با اصول سرپرستی و مدیریت فـروش ***

خرید این محصول

» :: نوشته آشنایی حرف اصول سرپرستی و مدیریت فـروش ***
مقاله دوستی با شرعیات سرپرستی و مدیریت فـروش  ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت فروش بوده که در 34 صفحه تهیه شده است .

این مقاله به سمت اطناب به  شرعیات پیشوایی و مدیریت فـروش  می پردازد و حاوی بر مضامین زیر است :

مقدمه

آبرو به مشتری از نکات کلیدی فروش است

دادن اطلاعات تخصصی به سمت مشتری الزامی نیست

باید ریشه داشت، ساقه قطور کافی نیست

شکستن قولی که به مشتری داده بودیم

فروش چه زمانی قید و کامل می شود؟

جلب رضایت مشتریان موجود آسان تر است

راز موفقیت باب کمیسیون

مشتری باید حق انتخاب داشته باشد

زوال امتثال کور کورانه

چسان پروژه فروش شکست خورد

وقتی خرید تایید شد زیاد پیله نکن

ایز انیس مشخص نشود.

حضور بیهوده نداشته باشد

قیمت را به هیچ چهره تغییر نده

مسائل مهم با امعان انجام شود

چگونه برای خویش رقیب تراشیدیم

با شرایط عادی در فروش چکار باید کرد؟

فروش ابتکاری

پرتره کارکنان خدمات پس از فروش در افزایش فروش

پیدا کردن تصمیم گیرنده باب اداره

چرا ضرر کردیم؟

ادا پول تعهد می آورد

نبض خود را به سمت دست دیگری ندهید

الگویی برای قیمت ادا کردن

بازدید مشتری در حین ساخت دستگاه

و......................

خرید این محصول

آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان ***

خرید این محصول

» :: آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان ***

آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان ، مطلب تحصیلی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و تدبیر منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه و آماده شده است .

این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع دستورالعمل ها و روال ارزشیابی کارکنان می پردازد و حاوی بر مضامین زیر است :

مقدمه

اجمال طرح و تناوب مستمر ارزشیابی

کاربرد نتایج ارزشیابی

تشخیص خدمت برجسته

تشخیص از طریق ارزشیابی

تشخیص از طریق بروز لیاقتهای ویژه

استفاده از نتایج ارزشیابی باب انتصاب به پستهای مدیریت و سرپرستی

استعمال از نتایج ارزشیابی در ارتقاء گروه

استفاده از نتایج ارزشیابی در افزایش بالا العاده شغل

تعیین ضریب افزایش سنواتی با استعمال از نتایج ارزشیابی

استفاده از نتایج ارزشیابی باب آموزش و بهسازی کارکنان

نحوه رسیدگی به شکایات ارزشیابی

دستورالعمل تکمیل فرمهای ارزشیابی

قسمتی از ابتدای نوشته :

بدون شک نیروی انسانی باب هر سازمان جدای از حجم و اندازه آن بعنوان مؤثرترین و مهمترین آژانس تعیین کننده در بقاء رشد و پویایی سازمان به شمار آمده و بزرگترین سرمایه و دارایی آن محسوب می گردد.

بنابراین هر فرد در اداره مربوطه برای پیشرفت و نیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد. این آگاهی سبب می شود که او از نقاط تاب و ضعف عملکرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهیدات لازم را برای اثربخشی بیشتر کوششهایش به کار برد. بدیهی است که زوال تدقیق دستگاه به احساسات، نیازها و عملکرد کارکنان صدمات جبران ناپذیری در ادامه انجام مأموریت و اهداف سازمان وارد خواهد نمود.

خرید این محصول

آشنایی با رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی ***

خرید این محصول

» :: دوستی با رسالت‌های اساسی مدیریت منبع‌ها انسانی ***

آشنایی با رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و تدبیر منابع انسانی بوده که در 32 صفحه تهیه شده است.

این تحقیق مشتمل بر مضامین زیر است : 

مقدمه

رسالت‌های اساسی مدیریت منبع‌ها انسانی 

امنیت شغلی1 در آینده

تعاریف و مفاهیم ایمنی و بهداشت کار

قوانین دولتی و ایمنی و سلامت حرفه‌ای

قوانین ایمنی و سلامت حرفه‌ای در ایران

موازین مربوط به سمت ایمنی و بهداشت کار

مدیریت ایمنی و اسم محیط کار 

عوامل کلیدی تندرستی ایمنی و سلامت حرفه‌ای محیط کار

دائره‌المعارف

سیستم ها

سخت افزار

اجزای برنامه ایمنی

ارزیابی عملکرد ایمنی و سلامت

موردها راهنما به منظور ارزیابی عملکرد ایمنی و اسم

مشخص کردن علل حوادث و آسیب‌های ناشی از کار 

انواع برنامه‌های ایمنی

برنامه‌های ایمنی بر مبنای رفتار

برنامه‌های ایمنی بر مبنای مشوق

نظرات جاری در ایمنی و سلامت

استرس شغلی

سندروم سازگاری عمومی

ایجاد کننده‌های استرس

اسباب کاری استرس

فشار کاری کم

نوبت کاری

روابط بین شخصی

جو سازمانی

عوامل شخصی

عوامل خارجی

شرایط اقتصادی

مقررات و قوانین دولتی

مسافرت

جسم و جنایت

موضوعات خانوادگی و شخصی

استرس و عملکرد کاری

رابطه استرس و ترک خدمت و سبک رهبری

تصمیم گیری و استرس

علائم استرس

مدیریت استرس

برنامه ریزی و مدیریت زمان

نتیجه گیری

و.....................

قسمتی از متن :

یکی از رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی نگهداری کارکنان توانمند می‌باشد. از آنجا که اقدامات نگهداری، مکملی حرف سایر اقدامات و فرایند‌های مدیریت منبع‌ها انسانی است، حتی اگر عملیات کارمندیابی، انتخاب، انتصاب و سایر اقدامات پرسنلی به نحو بایسته انجام شود بدون توجه کافی به امر نگهداری نتایج حاصل از اعمال مدیریت چندان چشمگیر نخواهد بود. نظام نگهداری منبع‌ها انسانی ابعاد متعددی را حاوی می‌شود که می‌توان آنها را به دو دسته تقسیم نمود: ...............

خرید این محصول