بررسی عوامل موثر بر ماندگاری سازمانی پرسنلی دانشی (دانش مدار) مطالعه موردی:یکی از مناطق شهرداری تهران

خرید این محصول

» :: بررسی عوامل اثربخش بر ماندگاری سازمانی پرسنلی دانشی (دانش مدار) مطالعه موردی:یکی از مناطق شهرداری تهران

بررسی عوامل اثربخش حرف ماندگاری سازمانی پرسنلی دانشی (دانش مدار)

خواندن موردی:یکی از مناطق شهرداری تهران

چکیده : امروزه تدبیر منبع‌ها انسانی سازمانها با مسائل و چالشهای گوناگونی روبرو هستندو همواره کوشش می کنند با اتخاذ سیاست ها و پهنه ها یی صحیح و درخور، پاسخی مناسب،عملی و علمی به این مسائل داده و سازمان خود را ازکمند این مسائل برهانند.مدیریت اداره همیشه از تدبیر منابع انسانی انتظار دارد که پرسنلی توانمند،کارا و دانش دوایر فرضی موازی باخط استوا را جذب و شیوه هایی اتخاذ کند تا نرخ آذری کار این پرسنل کم و اندازه ماندگاری اشان در اداره بالا باشد.

برای اجرا این منظور مدیران منبع‌ها انسانی همواره کوشش می کنند تا حرف شناسایی عوامل مثبت و منفی باب ترک و یا ماندگاری پرسنل دانشی خود ترتیبی اتخاذ نمایند تا برنامه های اجرایی این آماج درمسیر اجرا اهداف سازمان و تدبیر بوده و بیشترین ضریب تأثیر را داشته باشد.

در این پژوهش عوامل موثربر ماندگاری پرسنل (متغیرمستقل)تحت هشت فاکتورفرعی و با در نظر گرفتن سه دسته اصلی عوامل اسم خارجی و محیط داخلی و انگیزشی مناسبت بررسی قرار گرفت و نتایج بدست آمده نشان داد که رابطه معناداری بین مولفه های هشت گانه و ماندگاری تشکیلاتی وجود دارد ودر محاسبه ضریب ائتلاف پیرسون اثبات شدکه که جهت تغییرات این دو متغیر با یکدیگر هم جانب و از نوع صفت بوده است . با توجه به سمت مقادیر  متغیرهای هشت گانه  حدود 988 درصد تغییرات ماندگاری  را تبیین می‌کند، یعنی نسبت پیش‌بینی شده(regression) با مقدار پیش‌بینی نشده (residual) یا خطا یک انتساب معنی‌دار و برازنده توجه است. با توجه به مقادیر ستونβمی توان حرف که متغیر (عامل)تعهد عاطفی   بیشترین تاثیر  وعامل پذیرفتاری هنجاری کمترین تاثیر را روی ماندگاری تشکیلاتی دارد .

میانگین رتبه ها در آزمون فریدمن به سمت غرض بررسی عوامل پیوسته با ماندگاری سازمانی مورد بررسی قرار گرفت و معین شد که عوامل مرتبط با ماندگاری سازمانی رتبه‌های یکسانی ندارندکه بالاترین اشل مربوط به   تعهد عاطفی می‌باشد و کمترین رتبه مربوط به آژانس غرور   می‌باشد.

درنهایت مشخص گردید که سیاهه های مرتبط به عوامل محیط داخلی بیشترین تأثیر و عوامل انگیزشی کمترین تأثیر را حرف ماندگاری کارکنان این سازمان داشته اند.

کلید کلمه ها :

سازمان های دانشی – کارمندان دانشی – ترک پرستش سازمانی – ماندگاری تشکیلاتی –

مقدمه :

سازمان ها باب تمام اندازه و جایگاه و زمینه فعالیتی که باشند دارای یک وجه مشترک هستند،وجه مشترک قید سازمانها ارتباط داشتن با انسان و تولید کالا و خدمات برای استعمال انسان می باشد. امروزه سازمانها دارای دارایی های مشهود و نامشهودی هستند که کارکنان دانشی بخش دارایی های پنهان آنها محسوب می شوند،و دیدگاه و تدبیر اداره ها برای حفظ و نگهداری این کارکنان بسیار مهم وحساس است.

حفظ و حفاظت کارکنان دانشی یک خرامیدن استراتژیک برای مدیران منابع انسانی سازمان ها به شمار می جدول که به سمت نوعی می توان گفت که خروج یک کارمند خبره یا دانشی یک ضایعه تأسف بار برای آنها به سمت شمار می رود. دراین شرایط متغیر و در اسم گذار رقابت برای جذب کارکنان دانشی در سازمانها به یک بحث چالش برانگیز و به نوعی پیوسته با امتیاز رقابتی تبدیل شده است،و سازمانهایی که در جذب این نوع از کارمندان موفق باشند به سمت نوعی جهت نیل به سمت اهداف سازمان موفق خواهند بود.

از این رو شناسایی ، بررسی و تقویت عوامل اثربخش بر ماندگاری کارکنان دانشی انبوه حائز ابهت بوده و اساس کار مدیریت استراتژیک جذب منابع سازمان می باشد.مدیریت منابع انسانی شرکتی باده تواند ادعای حاصل مثبت در این زمینه را داشته باشد که کمترین ارج ترک کار و داشتن بالاترین روی ماندگاری کارکنان را دارا باشد.

بیان مسئله :

آشنایی ، بررسی و تقویت عوامل موثر حرف ماندگاری کارکنان دانشی بسیار حائز ابهت بوده و اصل کار مدیریت استراتژیک جذب منابع سازمان می باشد.تدبیر منبع‌ها انسانی شرکتی می تواند ادعای عملکرد مثبت در این زمینه را داشته باشد که کمترین نرخ آذری کار و داشتن بالاترین سطح ماندگاری کارکنان را دارا باشد.

ضرورت تحقیق:

در حلقه کاری مدیریت منابع انسانی ارج بالای ترک خدمت نشان دهنده حاصل بی‌حال این حوزه بوده و مدیران این بخش همواره تلاش می کنند به اشکال جوراجور این ارج را کاهش دهند.

امعان عوامل مشخص و آشنایی شده ترک کار کارمندان دانشی و خبره این فراغت را در انتخاب مدیران منابع انسانی قرار می دهد تا با تکیه بر این تجربیات، ترکیبی مناسب سازمان خود از عوامل مختلف ایجاد کرده و حرف میزان ماندگاری کارکنان تأثیر مثبت بگذارند.

خرید این محصول