مدیریت ، انواع و اهداف آن(به همراه مطالبی در مورد تامین اجتماعی) ***

خرید این محصول

» :: تدبیر ، انواع و اهداف آن(به همراه مطالبی در مورد تامین اجتماعی) ***

مدیریت امروزه یکی از مهمترین مقوله ها باده باشد.  مدیریت امروژه نقش مهمی را باب اداره شغل ، کسب و کار ، موسسه ، سازمان و زندگی ما لعب میکند.  تدبیر می تواند از مسائل روزمره آغاز شده تا به سطوح بالای ریاستی و مدیریتی باب جامعه برسد. آزمایش ثابت کرده که ار کسانی که در یک مجموعه  کار میکنند بهترین ها را هم ارائه دهند،باز بازهم اگر به پاکی هدایت و مدیریت  نشوند به آن نتیجه برازنده اندیشه نخواهند رسید. ما در این تحقیق به سمت مدیریت، انواع  و اهداف ثانیه میپردازیم و در ادامه متن به جدال تامین اجتماعی هم خواهیم پرداخت  . امید است حرف حاصل زحمات ضمیر اول شخص جمع برای شما مثمر ثمر واقع شود.

 

خرید این محصول

مدیریت فعالیت های تجاری به روش شش سیگما

خرید این محصول

» :: مدیریت پرکاری های تجاری به روش شش سیگما

مدیریت فعالیت های تجاری به سمت آیین شش سیگما

بخش آغاز : جگرسفید سیگما چیست

فصل آغاز : حکایت موفقیت آمیز شش سیگما

فصل دوم : منظور از شش سیگما چیست

فصل سوم : شش سیگما در اداره شما

دوران چهارم : فرایند حل مسئله تیم شش سیگما

فصل پنجم : راهنمایی برای موفقیت جگرسفید سیگما

فصل ششم : نگاهی به جعبه ابزار جگرسفید سیگما

فصل هفتم : جگرسفید سیگما در عمل

فصل هشتم : نکته ای برای مدیران

فصل نهم : نکاتنی که کارکنان باید بدانند

بخش دوم : تفکر ناب باب دخول به سرزمین سیگماها

مقدمه

تناوب dmaic

ابزارهای مورد استفاده باب فاز بهبود

افنا یا waste

اصول تفکر بی‌آمیغ

بستر سازی و بسط فرهنگ سازمانی با مفاهیم تفکر ناب

تئوری محدودیت ها (toc)

ابزارهای مورد نیاز برای کاربرد تئوری محدودیتها

نتیجه گیری

منابع و مأخذ

سبکها و روشهای مدیریت

فصل اول-سبکها و روشهای مدیریت

1-1-        تاریخچه مدیریت

1-2-        دلایل موفقیت مدیران

1-3-        عوامل شکست مدیران

1-4-        اشکال مکاتب مدیریت

1-4-1- پیدا کردن مدیریت آمریکائی

1-4-2-نارسایی کردن مدیریت آمریکائی

1-5-مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی

1-5-1- تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک‌

1-6-مکتب سیستمهای اجتماعی

1-7-روشهای مدیریت‌

فصل دوم -نوآوری و اهمیت آن باب مدیریت  

2-1- مفهوم نوآوری و خلاقیت

2-2- خلاقیت و مدیریت

2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور

2-4- نکات کاربردی در مدیریت

2-5-اهمیت ابتکاری آوری

2-5-1-فایده های خلاقیت و ابتکاری آوری

2-5-2- تکنولوژیها، محصولات و خدمات جدید

2-5-3- متغیرهای محیطی و نوآوری

2-6- نوآوران

2-6-1- عوامل روانی و اجتماعی

2-6-2- شایستگی متمایز

2-7- تأسیس و راه اندازی یک سازمان جدید

2-8- تعیین یک اداره

2-9- خلاصه

فصل سوم -نقش مدیران و مدیریت در معدن

3-1- آغاز

3-2- عملکرد مدیریت و سازمان

3-3- فرآیند مدیریت

3-3-1- برنامه ریزی

3-3-2- باب پروگرام ریزی هشت گام زیر را باید طی کرد

3-3-3- عوامل زوال موفقیت پروگرام

3-3-4- طبقه بندی برنامه ها

3-3-5- روش Dispathing

3-4-1- سازماندهی

3-5-1- رهبری

3-6-1- کنترل

3-2-6-هشت عنصر مهم باب   انتظام کنترل ی

3-7- تصمیم گیری

3-7-1- درخت تصمیم گیری

3-8- سطح مدیریت و مهارتهای مدیران

3-8-1- سطوح مدیریت

3-9- نقش مدیریت

3-9-1- نقشهای ارتباطی

3-9-2- پرتره اطلاعاتی

3-9-3- نقشهای تصمیم گیری

3-10- چالشهای مدیریت

فصل چهارم -مدیریت بهره وری در سطح مؤسسات

4-1- مقدمه

4-2- شرعیات بنیادی طرح ایمپروشر (Improshare)

4-3- کنترل طرح ایمپروشر

4-4- تعریف اصطلاحات الگو ایمپ

خرید این محصول

پایان نامه بررسی رابطه بین مهارت مذاکره مدیران بازرگانی با فروش شرکت

خرید این محصول

» :: پایان جریده بررسی رابطه بین مهارت مذاکره مدیران بازرگانی با فروش شرکت

پایان نامه بررسی رابطه بین مهارت مذاکره مدیران بازرگانی با فروش شرکت

دنیایی که در آن زندگی می کنیم شاهد تحولات شگرفی است . تعجیل این تحولات روز به سمت روز بیشتر می شود به طوری که به هیچ وجه با گذشته های دور برازنده قیاس نیست . اگر بخواهیم آمادگی همراهی و توان لازم برای همگامی با این تحولات داشته باشیم به ناچار باید اطلاعات ، دانش ، ابزارها و توانمندی های مناسب و ضروری را باب خود ایجاد و شکوفا کنیم . در این میان هم مدیر علاوه بر توانایی های فنی نیاز به داشتن مهارت هایی  در برقراری ارتباط مؤثر با دیگران را باید لازمه ی کار خویش قرار دهد چون کار مدیر دستیابی و رسیدن به اهداف سازمانی است اسم برای رسیدن به این اهداف سازمانی از مهارتهای ارتباطی که بنحوی برطرف مورد نظر خود بتواند نفوذ پیدا کند باید استعمال کند . هر روز که می گذرد تمام ضمیر اول شخص جمع چه به عنوان یک فرد ، مدیر ، سازمان و شرکت در محدودة گسترده تر و پیچیده تری از بستگی با دیگران قرار می گیریم .

مهارت ایجاد ارتباط مؤثر و کارآمد یکی از مهمترین احاطه های لازم برای تمام مدیر به رقم می رود زیرا موفقیت یک مدیر بیش از آنکه به تواناییهای تکنیکی اش مربوط باشد به توانایی او در برقراری ارتباط مؤثر با دیگران بستگی دارد نتایج تحقیقی که توسط نشریه Fortune بر روی 200 مدیر از شش شرکت اجرا شده حاکی از آن بوده که بزرگترین عامل شکست مدیران ، ضعف مهارت های ارتباطی آنان بوده است. یکی از مهمترین مهارت های ارتباطی ، مهارت باب مذاکره است، مذاکره یعنی جاده نفوذ در دیگران به منظور مبادله ی افکار یا اشیاء مادی است، مذاکره مهم ترین و رایج ترین وسیله برقراری ارتباط بین انسان هاست . و چون قید نیازها ، ادامه زندگی ، امنیت ، آسایش زندگی ، رفاه اقتصادی ، افزایش آگاهی ، بالابردن سطح زندگی و پیشرفته ترین سطح این است که ، با دیگران برای تأمین نیازهای خویش به آشتی برسند.

روابط به سمت دلیل بود اهداف مشترک وجود دارد ، و بر این دلالت دارد که ابزار دستیابی به این اهداف میانجیگری طرف های باب حال مذاکره تقسیم می شوند ، بنا بر این فرآیند مذاکره خریدار و فروشنده به طور همزمان با عناصر همکاری و اختلاف برابر می شوند . همکاری ،‌اهداف روبرو و فردی را تأمین می کند در حالی که اختلاف محیط رقابتی را برای دو طرف فراهم می کند برای اطمینان از این که این توافق از نفع شخصی شان حمایت می کند .

برای کمینه کردن این اختلاف و برای رسیدن به راه حل های مصالحه ، استفاده و کاربرد مهارت های مذاکره و تعیین تاکتیک های درخور مفید است .

یکی از نقش های مدیر از نظر مینتز برگ نقش مذاکره کننده است.

 یکی از عوامل اساسی و بسیار مهم بر موفقیت و پیشرفت شرکت ها برخورداری مدیران این اداره ها از مهارت ها و فنون مذاکره می باشد که این خود یک عامل بسیار مهم در موفقیت و انجام مذاکرات و عقد قراردادها می باشد پشت یکی از توانمندی های مهارتهایی که برای مدیر لازم است فراگیری و کسب مهارت مذاکره است ......

---

خرید این محصول