یکی از مهمترین منابع هر سازمانی، نیروی انسانی آن است . عوامل تشکیل دهنده این نیرو، افرادی حرف احساس هستند که ار انگیزش کافی داشته باشند، استعداد و مهارت خود را باب خدمت اداره به سمت کار می برند. داشتن روحیه و رضایتمندی شغلی باب رسیدن بهره وری بالای سازمانها
بسیار بااهمیت است . همچنین یکی از عوامل بااهمیت در اسم بردن انرژی روانی کارکنان یک سازمان، بهبود رضایت شغلی ثانیه ها است. رضایت شغلی یعنی ندازه و فاصله میان انتظارات و توقعاتی که شخص از شغل و حرفه خویش دارد و اینکه چاه چیزی واقعا ا ز این شغل نصیبش م ی شود و یک ، احساس مثبت یا پسندیده است که پیامد ارزیابی شغلی یا آزمایش فرد را دربردارد(نیوتن و کنیان،1991)
بررسی اتفاقات نشان می دهد که وقوع بیش از 90 درصد
حوادث صنعتی به خطاهای انسانی مربوط است. خطاهای شناختی، خطا هایی با پایه شناختی
هستند که در طی انجام وظیفه ای که فرد طبقمعمول قادر است آن را بدون خطا اجرا دهد.
این خطاها باب حوزه های مختلف شناختی از قبیل حافظه، توجه و عمل رخ می دهند.
بنابراین، هدف از این ابزار پیمانه گیری شکست های شناختی در محیط کار می باشد. این
پرسشنامه دارای 30 استفهام بوده و طیف پاسخگویی آن از سنخ لیکرت بوده که امتیاز مربوط
به هر گزینه باب جدول پایین ارائه گردیده است:
گزینه |
کاملا
مخالفم |
مخالفم |
نظری
ندارم |
موافقم |
کاملا
موافقم |
امتیاز |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
پرسشنامه فرسودگی شغلی گلدارد شاخصی برای تعیین میزان فرسودگی شغلی مشاوران و رواندرمانگران است و توسط دیوید گلدارد (۱۹۸۹) ساخته شده است. این پرسشنامه یک مقیاس درجهبندی هفتگانه است و دارای ۴۰ آیتم یا جرم و بری مولفه بوده و به روش لیکرت اسم شده است.
پاسخ مثبت به تمام یک از سوالات 1، 26 و 30 دارای 40 امتیاز است.
پاسخ مثبت به تمام یک از سوالات 5، 7، 9، 11، 21، 27، 29، 31 و 32 دارای 10 تشخیص است
پاسخ مثبت به سمت هر یک از سوالات 2، 4، 14، 16، 17، 18، 23 و 24 دارای 5 امتیاز است.
پاسخ صفت به هر یک از سوالات 3، 6، 8، 12، 13، 15، 22، 25 و 28 دارای 5/2 تشخیص است.
پتواز منفی به سوال 10، دارای 5/2 تشخیص و پاسخ منفی به هر یک از دو سوال 19 و 20 نیز 5 امتیاز خواهد گرفت.
استراتژی کاررآهه شغلی
فایل آفیس 8 برگ
چکیده
امروزه مدیران، کارمندان، محققان و قانونگذاران عمومی به سمت تندرستی کیفیت زندگی کاری اهمیت زیادی می دهند. نیروی کار اسم و زن و افراد جوان و به خصوص آنهایی که تحصیلات عالی دارند به شغلهای غنی خیس و یا شغلهایی که بتوانند در آن مؤثر باشند، توجه بیشتری می کنند. این افراد با استخدام باب اداره نیاز به پیشرفت و تکامل دارند و انتقال و ارتقاها را تجربه می کنند و همچنین نیاز دارند که مهارتهای جدیدی را کسب کنند. در این آشکار تندرستی کاررآهه شغلی وسیله ای است که از طریق آن یک سازمان می تواند بهره وری فعلی کارکنان خود را تداوم بخشیده یا افزایش دهد و در تمام این مدت آنان را برای دنیای در حال تغییر آماده سازد. در این مقاله سعی شده است که یک دستورالعمل آبادی مرحله ایا برای تدوین استراتژی کاررآهه شغلی شخصی ارائه گردد.
مقدمه
سازمانهای امروزی، از بهر اینکه از لحاظ درونی بر محیط بیرونی انبوه متلاطم فائق آیند، در حال انجام دادن تغییرات فراوانی هستند. در سازمانها کاررآهههای پیشرفت شغلی و فرصتهای ارتقا شغلی با سازمان دهی مجدد، کوچک سازی، مناسب سازی، زوال لایه بندی، فشردگی هرم، تیم سازی و منبع گزینی بیرونی در میان تغییرات زیادی که اتخاذ می شود، عمیقاً دگرگون می گردد (1). باب اغلب ملاحظات، این روزها وضعیت کاررآهههای شغلی یکی از هیاهوها و جنجالهایی است که به سمت دلیل بی ثباتی پیش رونده در روابط بین مردم و سازمانها روی می دهد. صاحبنظران سازمانی به سمت تازگی کوشیده اند که پیامدهای کاررآهه شغلی را از دید تغییرات جاری در ساختار و تقسیم کار در سازمانها نشان دهند (3). کاررآهه شغلی به سمت مجموعه ای از کارها و مشاغلی اشاره باده کند که افراد در مدت زندگی کاری خود بر عهده دارند. عام ترین استعمال این عبارت......... امتداد دارد